Coopanest conta com 104 cooperados e atua no estado desde 1995

O modelo de negócio cooperativista está presente no Brasil desde o século XIX e tem como proposta a colaboração e a associação de pessoas com os mesmos interesses, a fim de atingir objetivos comuns. A Cooperativa dos Médicos Anestesiologistas do Tocantins - Coopanest-TO segue esse modelo há 26 anos e realizou desde sua constituição mais de um milhão e quinhentos mil atendimentos.

Para o presidente da Coopanest, Dr. Tássio Diogo Pontes, o bem-estar dos cooperados é ponto importante para o sucesso da cooperativa. “O sistema cooperativista proporciona união e espírito solidário entre os associados, o que consequentemente nos dá credibilidade e força nas relações de negócio“, conta o presidente.

O serviço de anestesia é uma das maiores descobertas da medicina e se destaca por ser um atendimento médico indispensável nos procedimentos cirúrgicos e também ambulatoriais, no qual o profissional participa dos cuidados do paciente antes, durante e após o procedimento. Por atuar na rede de saúde pública e privada em todo o estado, hoje a Coopanest-TO atende cerca de 5.000 pacientes por mês.

De acordo com o Dr. Jorge Lopes, especialista em anestesia e cooperado da Coopanest desde 2017, são vários os benefícios de fazer parte da cooperativa. “A Coopanest tem grande importância na minha vida, pois além da oportunidade de trabalho nos permite compartilhar ideias, nos traz ajuda mútua e tem grande responsabilidade social nos hospitais que atua. Agradeço a atual diretoria por procurar solidificar cada vez mais a Coopanest- TO e aos funcionários pela dedicação ao longo dos anos”, compartilha.

Outro ponto que colabora para o sucesso da cooperativa é o suporte oferecido pela Organização das Cooperativas Brasileiras - Sistema OCB/TO, tanto em relação às questões legais, quanto oferecendo cursos e capacitação. “A Coopanest-TO é parceira deste segmento desde sua criação e isso tem agregado bastante ao nosso trabalho“, conta o Dr. Tássio.

Maria José Oliveira, superintendente do Sistema OCB/TO, complementa ainda que o cooperativismo possui diversos segmentos e tem enorme potencial para grupos que querem iniciar um negócio. “Nós disponibilizamos todo o apoio porquê de fato acreditamos que um modelo que prevê a saúde organizacional e o bem-estar de colaboradores e cooperados gera melhores resultados”, explica. 

A cooperativa

A Coopanest-TO foi fundada em 1995 com o objetivo de congregar e prestar assistência cooperativa e administrativa aos médicos anestesiologistas associados, que desenvolvem serviços médicos profissionais no Estado do Tocantins e hoje a cooperativa conta com 104 cooperados.

Por Sarah Tamioso com edições de Sarah Pires

Princípios cooperativistas diferenciam serviço de demais modelos de negócio

Em meio à crise sanitária instaurada devido ao novo coronavírus e a volta do lockdown em vários municípios tocantinenses, é importante se informar e tomar precauções a fim de tornar o deslocamento entre municípios o mais seguro possível. Além das precauções pessoais, como uso de máscara e álcool em gel, deve-se atentar aos sintomas e evitar, a todo custo, o uso de transportes clandestinos. Antes de viajar é importante estar ciente sobre o compromisso da empresa transportadora, pois foram determinadas medidas pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) para limpeza e desinfecção dos veículos e é necessário o comprometimento com a saúde dos passageiros. 

De acordo com Christiano Carvalho, presidente da Cooperativa dos Transportadores Alternativos do Tocantins -  Cootrans, o agendamento também é uma forma de organização importante para a segurança dos passageiros. “A Cootrans, primando pela saúde e bem-estar de seus cooperados e usuários do transporte alternativo, segue todos os protocolos de segurança estabelecidos, bem como repassa as informações para seus cooperados, para que todos cumpram com as recomendações. É realizado o distanciamento social, a disponibilização de álcool em gel, a orientação sobre o uso da máscara e a higienização dos veículos. E ainda para comodidade e segurança, os agendamentos das passagens são feitos via telefone ou WhatsApp, disponibilizados pelos permissionários de cada linha”. O envio de encomendas também é um recurso disponível para evitar exposição ao vírus, informa o presidente.

Cooperativismo no transporte

Conforme a superintendente do Sistema OCB/TO, Maria José Oliveira, as cooperativas devem ser constituídas quando haver necessidade e objetivos claros para o grupo interessado, além de adotar os princípios e valores que norteiam o cooperativismo como regra. “O modelo de negócio cooperativista não é apenas para promover o desenvolvimento econômico dos cooperados, mas também zelar pelos aspectos sociais da comunidade onde a cooperativa está inserida. Uma cooperativa não é qualquer tipo empresa, é um modelo de negócio que se preocupa com toda a sociedade como parte de sua essência, e dentro disso, a preocupação com a saúde”, explica.

Registrada no Sistema OCB/TO desde 2015, a cooperativa que possui sede em Palmas atua hoje com 22 cooperados e surgiu como uma forma de defesa para os motoristas que tinham no transporte de passageiros, sua renda. “A Cootrans foi constituída com a união dos permissionários de transportes alternativos no estado do Tocantins, pensado em uma melhor organização e defesa coletiva da classe cooperada, em seus direitos e deveres, para agir na mediação junto aos órgãos regulamentadores”, explica o presidente, Christiano.

 

Foto: Tarcisio Schnaider

Por Sarah Tamioso com edições de Sarah Pires

Desembolsos chegam a R$ 11 bilhões, aumento bruto de R$ 2,78 bilhões 

Mesmo em um ano com incertezas e diversos entraves, o agronegócio brasileiro segue otimista e contratando mais crédito rural para crescer sua produção. É o que indica um levantamento realizado pela instituição financeira cooperativa Sicoob, que tem fortes laços com o agro e ampliou em 34% suas liberações de crédito para os produtores rurais. 

Segundo o Sicoob, que tem mais de 5 milhões de cooperados – 9% deles produtores rurais, os desembolsos chegaram a R$ 11 bilhões na Safra 20/21 até o mês de fevereiro, um crescimento bruto de R$ 2,78 bilhões com relação ao mesmo período do ano-safra anterior. 

De acordo com Francisco Reposse Junior, diretor comercial e de canais do Sicoob, a expectativa é de atingir os R$ 17 bilhões ao fim da temporada. A maior surpresa são as liberações voltadas a investimentos, que somam R$ 3,8 bilhões, um avanço de 80% com relação à Safra 19/20.  

Reposse avalia que o aumento de crédito para investimentos se deve a três fatores: demanda reprimida, falta de recurso nas safras anteriores e baixa no CDI. “Todos querem aproveitar para fazer investimento atrelado a uma taxa pré-fixada, em baixa historicamente”, afirma o executivo. 

Para Raphael Santana, gerente de agronegócios do Sicoob, este ano houve crescimento no âmbito do pequeno produtor (27%) quando comparado com o mesmo período da safra anterior. “Tivemos uma intensificação no direcionamento de crédito para produção de aves e suínos, em sistema de integração, mas não deixamos de atender as atividades que tradicionalmente são apoiadas pelo Sicoob, como café, cana-de-açúcar, pecuária de leite e corte”, finaliza Santana. 

Sobre o Sicoob – Instituição financeira cooperativa, o Sicoob tem mais de 5 milhões de cooperados e está presente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal. Oferecendo serviços de conta corrente, crédito, investimento, cartões, previdência, consórcio, seguros, cobrança bancária, adquirência de meios eletrônicos de pagamento, dentre outras soluções financeiras, o Sicoob é a única instituição financeira presente em mais de 300 municípios. É formado por mais de 380 cooperativas singulares, 16 cooperativas centrais e pelo Centro Cooperativo Sicoob (CCS), composto por uma confederação e um banco cooperativo, além de processadora e bandeira de cartões, administradora de consórcios, entidade de previdência complementar, seguradora e um instituto voltado para o investimento social. Sua rede de atendimento físico é a terceira no Sistema Financeiro Nacional, com mais de 3 mil pontos de atendimento. Acesse www.sicoob.com.br para mais informações. 

Por Sicoob

Nesta segunda-feira, 15, foi oficializada no DOU a prorrogação dos convênios do Confaz que tratam sobre ICMS de insumos, máquinas e equipamentos agrícolas. Após análise da OCB, foi verificado que o Convênio ICMS 100/1997 sofreu alterações relevantes na tributação escalonada dos produtos de produção de fertilizantes e aos fertilizantes e na autorização a não exigência da anulação do crédito.

Além disso, a nova redação estabelece que a carga tributária dos produtos de produção (insumo) de fertilizantes e dos fertilizantes será de 4% nas operações de importações, saídas internas e interestaduais. Para tanto, restou estabelecida sua progressão, aplicável a partir de 2022 até 2024.

A produção destes efeitos fica condicionada ao aumento de 35% da produção nacional destinada ao mercado nacional do respectivo segmento econômico até 31 de dezembro de 2025. Os benefícios dos demais produtos listados no Convênio nº 100/97 foram prorrogados até 31 de dezembro de 2025, produzindo seus efeitos a partir de 1º de abril de 2021.

Outra alteração foi a revogação da autorização aos Estados e o Distrito Federal de não exigir a anulação dos créditos, prevista na Lei Complementar nº 87/96. Ficou também prorrogado, pelo Convênio ICMS nº 28/21, até 31 de março de 2022, o Convênio ICMS nº 52/1991.

Acesse os textos: https://cutt.ly/zzVi02s

Com o objetivo de promover a atualização e o aperfeiçoamento dos profissionais de recursos humanos das cooperativas, será ministrado no dia 10/03, das 09h às 12h o Curso Novo eSocial – Estrutura e Implantação, com o instrutor Adilson Torres.

Conteúdo programático:
- Premissas no novo eSocial, Eliminação de Arquivos;
- Eliminação de Informações;
- Campos Obrigatórios e Facultativos;
- Tabela de Rubricas Padrão;
- Informações Trabalhista dispensadas;
- Eliminação do NIS do trabalhador;
- Unificação de prazos para envio de eventos;
- Simplificação dos eventos de remuneração e pagamentos;
- Não exigência de dados já constantes em outras;
- Simplificação das informações de Segurança e Saúde no Trabalho;
- Implantação do módulo Web Simplificado para micro e pequenas empresas.

Não perca, faça agora mesmo sua inscrição pelo link >>> https://urless.in/5FwCw

Com sede em Araguaína, cooperativa atua há quase 25 anos no ramo

O transporte alternativo, hoje, é responsável por muitos empregos diretos e indiretos que são possíveis graças à atuação pioneira da Cooperativa Bandeirante dos Transportadores Autônomos de Passageiros do Estado do Tocantins, Cooperban. Embora haja uma série de influências que levaram à regularização da atividade em 1998, cooperados chegaram a acampar em frente ao Palácio Araguaia e ocupar o Plenário a fim de pressionar o governo para que pudessem exercer legalmente a profissão.

Conforme o presidente da Cooperban, Rivadal Feitosa, a cooperativa foi constituída em 1996 por um grupo de motoristas autônomos de Araguaína, mas que por atuarem sem autorização do poder público tinham seus veículos constantemente apreendidos. “Eles acamparam na frente do Palácio Araguaia, até o governador em exercício, Raimundo Pires, criar a Lei do Transporte Alternativo”, conta o presidente.

Foi pela pressão dos cooperados da Cooperban, presidida a época por Gilmar Gomes de Carvalho, que a proposta de emenda que defendia a regulamentação do transporte alternativo intermunicipal foi aprovada. Uma das justificativas a favor da decisão era a geração de emprego e renda. Hoje a cooperativa conta com 43 cooperados e 56 veículos que circulam por todo o Tocantins, além de possuir aplicativo próprio, disponível no Play Store, para informar rotas, valores e contatos aos clientes. 

Para a superintendente do Sistema OCB/TO, Maria José Oliveira, a Cooperban possui uma característica importante no cooperativismo, a inovação: “Criar algo, se mobilizar e sair da zona de conforto exigem coragem e persistência. E o aplicativo é uma estratégia interessante, principalmente neste momento de pandemia.   Nossa função como Sistema é apoiar todas as cooperativas e comemorarmos todas as conquistas junto com elas também”, finaliza.

Apesar das dificuldades do setor de transporte durante a pandemia, o presidente Rivadal se mantém otimista em relação à retomada. “2020 foi um ano muito atípico, o transporte foi um dos mais impactados. Em 2021 esperamos a volta por cima, mesmo que seja mais pelo final do ano”, afirma.

Cooperativas no transporte

De acordo com o Anuário do Cooperativismo Brasileiro, são 1.093 cooperativas do ramo de Transporte distribuídas pelo país, com quase 100 mil cooperados que encontram no cooperativismo sua fonte de renda e um leque de oportunidades. No Tocantins estão registradas quatro cooperativas nesse ramo, são elas: a Cooperban, a Cootins, a Cootrans e a Coopermoto.

 

Ascom Sescoop/TO

Sarah Pires e Sarah Tamioso 

Jornalistas 

Em áudio enviado ao grupo de médicos da Unimed e que vazou mais cedo para grupos diversos no WhatsApp, presidente da Unimed Palmas escancara situação de colapso na rede privada. Ele confirmou ao T1

A rede privada em Palmas colapsou em virtude das internações necessárias em UTI para pacientes com Covid-19, forçando que a Unimed Palmas suspenda qualquer cirurgia eletiva pelo plano de Saúde que atende e concentre esforços físicos e materiais no enfrentamento da pandemia.

A informação, que circulou desde o começo desta segunda-feira, 1º de março, nos grupos de Whatsapp, é do presidente da Unimed Palmas, o médico Ricardo do Val Souto, e foi confirmada por ele ao T1 Notícias nesta manhã em entrevista.

Contra o Lockdown total, ele sugere que o poder público faça o Lockdown vertical, ampliando o funcionamento do comércio e tomando medidas que preservem os grupos de risco neste momento.

 

Ele critica a falta de preparo com aquisição de equipamentos a tempo e preparação de equipe de intensivistas para este momento: “o que vivemos ano passado é brincadeira de criança perto do que vamos viver agora”, resumiu.

 

Acompanhe os principais trechos da entrevista:

 

T1 Notícias – O senhor confirma a informação do áudio que está circulando? A rede colapsou em Palmas?

 

Dr. Ricardo do Val -  Não posso falar pela rede pública, por que não atuo nela no combate ao Covid-19, mas a rede privada sim. E colapsou dentro de um cenário global. Hoje, só no Hospital da Unimed tenho cinco pacientes com indicação para UTI e a expectativa de desocupar é de apenas três. Goiânia, que sempre foi nossa referência está me pedindo vaga. Itumbiara, Rio Verde, as cidades mais estruturadas do interior de Goiás, também. Este é o retrato do momento.

 

T1 Notícias – O que pode ser feito nesse momento?

 

Dr. Ricardo do Val – Bem pouca coisa. Na verdade quem não tomou consciência da gravidade da situação, precisa entender. Agora é distanciamento social, uso de álcool em gel redobrado, máscaras que garanta a segurança. Este colapso era previsível desde o começo da pandemia. A gente sabia que aconteceria aqui o que aconteceu na Itália, um País de primeiro mundo. Nunca houve tanto tempo e tantos recursos para prever essa situação e tão pouco se fez. Nós fizemos a nossa parte: pagamos respiradores a R$ 100 mil o aluguel, e não utilizamos nenhum. Em janeiro renovei o contrato porque sabia que ia precisar. Em contrapartida, alguns gestores pelo que a gente sabe, desmobilizaram recursos humanos e físicos contra a Covid na rede pública. É a notícia que a gente tem.

 

T1 Notícias -  O Hospital da Unimed não atenderá mais nenhuma cirurgia eletiva?

 

Dr. Ricardo do Val -  Não. Bloqueamos todos os procedimentos eletivos porque não existem respiradores disponíveis fora do atendimento a demanda Covid. A demanda é inesgotável, os recursos hospitalares sim.

 

T1 Notícias -  Qual o principal problema para ampliar leitos de UTI agora?

 

Dr. Ricardo do Val – Houve tempo de sobra para treinar intensivistas. Médico intensivista não brota em árvore. Não temos profissionais disponíveis. Onde vamos encontrá-los a essa altura, se não foram treinados no tempo que houve para este preparo? Nós preparamos o hospital da Unimed, mas tudo tem limite. Estamos agora preparando nossas enfermarias para receber pacientes Covid. O problema é que a demanda não para. As pessoas não param de se aglomerar...

 

T1 Notícias -  O senhor acredita que o Lockdown possa conter essa demanda?

 

Dr. Ricardo do Val – O problema é que essa crise não vai passar rápido. Mesmo com a vacina chegando. Eu sou contra Lockdown total. Só a favor de que se faça um Lockdown vertical. Que os idosos e os que tem comorbidade fiquem em casa. Que os que podem sair para trabalhar saia. Não tem prazo para isso acabar. A vacina contra a Covid é uma meia segurança, mas cria também a falsa segurança. Por que essa vacina se assemelha a do H1N1. Todo ano tem que tomar outra, porque se não você corre o risco de gripar com uma nova variante do vírus. As vacinas contra Covid hoje foram projetadas para a Cepa do ano passado e não para esta. Então, tem que manter o uso do gel, o uso das máscaras e todo cuidado. Mesmo que quem já teve ou já vacinou não volte a desenvolver o sintoma, essas pessoas são vetores de disseminação do vírus.

 

T1 Notícias – Fechar o comércio então não seria a solução, na sua opinião?

 

Dr. Ricardo do Val -  Não. Pelo contrário. Veja, supermercados. O certo é funcionar 24 horas. Se você dilui o tempo, as pessoas não precisam se aglomerar para fazer compras. O comércio normal também eu não fecharia. Pelo contrário, aumentaria o prazo de funcionamento. Vou te dar um exemplo: se eu atender no meu consultório oito horas por dia, é uma lotação. Se eu atender até as 22 horas, o que você acha que acontece? Diminui a aglomeração na minha sala de espera. É uma questão de lógica.

 

T1 Notícias – Está faltando mais consciência das pessoas também em evitar a contaminação e a disseminação do vírus?

 

Dr. Ricardo do Val – Com certeza. A sociedade como um todo tem que entender a gravidade da situação e abraçar esta causa. Do jeito que estamos indo, rapidamente vai faltar UTI e vai começar a morrer gente em casa. 

Em áudio enviado ao grupo de médicos da Unimed e que vazou mais cedo para grupos diversos no WhatsApp, presidente da Unimed Palmas escancara situação de colapso na rede privada. Ele confirmou ao T1

 

A rede privada em Palmas colapsou em virtude das internações necessárias em UTI para pacientes com Covid-19, forçando que a Unimed Palmas suspenda qualquer cirurgia eletiva pelo plano de Saúde que atende e concentre esforços físicos e materiais no enfrentamento da pandemia.

A informação, que circulou desde o começo desta segunda-feira, 1º de março, nos grupos de Whatsapp, é do presidente da Unimed Palmas, o médico Ricardo do Val Souto, e foi confirmada por ele ao T1 Notícias nesta manhã em entrevista.

Contra o Lockdown total, ele sugere que o poder público faça o Lockdown vertical, ampliando o funcionamento do comércio e tomando medidas que preservem os grupos de risco neste momento.

 

Ele critica a falta de preparo com aquisição de equipamentos a tempo e preparação de equipe de intensivistas para este momento: “o que vivemos ano passado é brincadeira de criança perto do que vamos viver agora”, resumiu.

 

Acompanhe os principais trechos da entrevista:

T1 Notícias – O senhor confirma a informação do áudio que está circulando? A rede colapsou em Palmas?

Dr. Ricardo do Val -  Não posso falar pela rede pública, por que não atuo nela no combate ao Covid-19, mas a rede privada sim. E colapsou dentro de um cenário global. Hoje, só no Hospital da Unimed tenho cinco pacientes com indicação para UTI e a expectativa de desocupar é de apenas três. Goiânia, que sempre foi nossa referência está me pedindo vaga. Itumbiara, Rio Verde, as cidades mais estruturadas do interior de Goiás, também. Este é o retrato do momento.

 

T1 Notícias – O que pode ser feito nesse momento?

Dr. Ricardo do Val – Bem pouca coisa. Na verdade quem não tomou consciência da gravidade da situação, precisa entender. Agora é distanciamento social, uso de álcool em gel redobrado, máscaras que garanta a segurança. Este colapso era previsível desde o começo da pandemia. A gente sabia que aconteceria aqui o que aconteceu na Itália, um País de primeiro mundo. Nunca houve tanto tempo e tantos recursos para prever essa situação e tão pouco se fez. Nós fizemos a nossa parte: pagamos respiradores a R$ 100 mil o aluguel, e não utilizamos nenhum. Em janeiro renovei o contrato porque sabia que ia precisar. Em contrapartida, alguns gestores pelo que a gente sabe, desmobilizaram recursos humanos e físicos contra a Covid na rede pública. É a notícia que a gente tem.

 

T1 Notícias -  O Hospital da Unimed não atenderá mais nenhuma cirurgia eletiva?

Dr. Ricardo do Val -  Não. Bloqueamos todos os procedimentos eletivos porque não existem respiradores disponíveis fora do atendimento a demanda Covid. A demanda é inesgotável, os recursos hospitalares sim.

 

T1 Notícias -  Qual o principal problema para ampliar leitos de UTI agora?

Dr. Ricardo do Val – Houve tempo de sobra para treinar intensivistas. Médico intensivista não brota em árvore. Não temos profissionais disponíveis. Onde vamos encontrá-los a essa altura, se não foram treinados no tempo que houve para este preparo? Nós preparamos o hospital da Unimed, mas tudo tem limite. Estamos agora preparando nossas enfermarias para receber pacientes Covid. O problema é que a demanda não para. As pessoas não param de se aglomerar...

 

T1 Notícias -  O senhor acredita que o Lockdown possa conter essa demanda?

Dr. Ricardo do Val – O problema é que essa crise não vai passar rápido. Mesmo com a vacina chegando. Eu sou contra Lockdown total. Só a favor de que se faça um Lockdown vertical. Que os idosos e os que tem comorbidade fiquem em casa. Que os que podem sair para trabalhar saia. Não tem prazo para isso acabar. A vacina contra a Covid é uma meia segurança, mas cria também a falsa segurança. Por que essa vacina se assemelha a do H1N1. Todo ano tem que tomar outra, porque se não você corre o risco de gripar com uma nova variante do vírus. As vacinas contra Covid hoje foram projetadas para a Cepa do ano passado e não para esta. Então, tem que manter o uso do gel, o uso das máscaras e todo cuidado. Mesmo que quem já teve ou já vacinou não volte a desenvolver o sintoma, essas pessoas são vetores de disseminação do vírus.

 

T1 Notícias – Fechar o comércio então não seria a solução, na sua opinião?

Dr. Ricardo do Val -  Não. Pelo contrário. Veja, supermercados. O certo é funcionar 24 horas. Se você dilui o tempo, as pessoas não precisam se aglomerar para fazer compras. O comércio normal também eu não fecharia. Pelo contrário, aumentaria o prazo de funcionamento. Vou te dar um exemplo: se eu atender no meu consultório oito horas por dia, é uma lotação. Se eu atender até as 22 horas, o que você acha que acontece? Diminui a aglomeração na minha sala de espera. É uma questão de lógica.

 

T1 Notícias – Está faltando mais consciência das pessoas também em evitar a contaminação e a disseminação do vírus?

Dr. Ricardo do Val – Com certeza. A sociedade como um todo tem que entender a gravidade da situação e abraçar esta causa. Do jeito que estamos indo, rapidamente vai faltar UTI e vai começar a morrer gente em casa. 

 

Fonte: T1 Notícias 

O valor é o maior registrado nas quase três décadas da Sicoob UniCentro Brasileira e contribuirá para a movimentação de diversos segmentos do mercado brasileiro

Mesmo diante de um cenário de desafios causados pela crise sanitária e pandêmica, a Sicoob UniCentro Brasileira, que conta com mais de 40 mil cooperados, distribuirá R$ 105,279 milhões em resultados positivos no mês de abril deste ano de 2021. Este valor é um recorde nas quase três décadas de trajetória da instituição que foi fundada em 1992. Esse é um dos benefícios que os associados à cooperativa possuem: a distribuição dos resultados entre os cooperados, ao contrário de outras instituições financeiras que distribuiriam o lucro entre os acionistas. No Tocantins, os 4.348 cooperados das agências de Araguaína, Gurupi e Palmas, serão beneficiados na ação.

As cooperativas funcionam como uma associação de pessoas que buscam se ajudar para atingir seus objetivos em comum. No cooperativismo de crédito, diferentemente dos bancos, o cooperado é sócio e está no centro das atenções recebendo um tratamento de equidade. Sobretudo, ainda é uma organização preocupada em fortalecer a economia local, a democratização do crédito, descentralizando a renda aplicando os recursos na comunidade local onde está inserida.

A distribuição dos lucros é realizada considerando três pilares para divisão, como explica o superintendente da cooperativa na regional Goiás - Tocantins, Luciano Queiroz de Sousa: “Nós distribuímos uma parte pra quem tem depósito a vista, que é o dinheiro parado em conta, que você deixa no dia a dia, o segundo pilar é pra quem tem depósito a prazo, que são as aplicações, e o último pilar é a questão dos juros pagos, são os cooperados que possuem empréstimo , e que recebem uma parte de volta do resultado.” A proporção da distribuição entre esses três pilares é de 40% para cooperados de depósito à vista, 30% para cooperados de depósito a prazo e 30% para cooperados de juros pagos. Os cooperados receberam de acordo com suas movimentações em 2020, ou seja, quanto mais movimentações realizadas mais lucros os cooperado vai receber.

“O propósito da Sicoob UniCentro Brasileira é conectar pessoas para promover justiça financeira e levar mais prosperidade aos seus cooperados. O cooperativismo é um agente de transformação da economia que contribui para a organização e desenvolvimento dos mais diversos setores do mercado brasileiro, se tornando um estilo de vida que busca a equidade financeira da sociedade e o bem-estar da população. Em 2020, a instituição apoiou o crescimento em vários setores, como o agronegócio, infraestrutura, saúde, dentre outros, graças à uma gestão sólida e competente.”, afirma Raimundo Nonato Leite Pinto, Diretor Presidente da Sicoob UniCentro Brasileira.

A Instituição

A Sicoob UniCentro Brasileira é uma cooperativa de crédito de livre admissão. Seu objetivo é administrar os recursos financeiros dos associados, proporcionando maior rentabilidade a todos. Atualmente, a instituição conta com mais de 40 mil cooperados.

Os cooperados da Sicoob UniCentro Brasileira têm mais vantagens em produtos e serviços em relação às instituições bancárias, e ainda participam anualmente, na forma de sobras, dos resultados obtidos pela cooperativa. Ao contrário do que ocorre nas outras instituições financeiras, na Sicoob todos ganham.

Fonte: T1 Notícias

Com o intuito de esclarecer todas as dúvidas e preparar as cooperativas sobre realização de Assembleia Geral, desde a preparação até a formalização posterior, o SESCOOP/TO realizará nesta quarta-feira, 24, um encontro com as cooperativas tocantinenses.

A reunião terá início às 9h por meio da plataforma Google Meet e é muito importante a participação de todos para que o processo ocorra de acordo as diretrizes. Te esperamos lá!

Link da reunião: meet.google.com/rqp-txag-kwb

 

Ricardo Khouri representou o Tocantins e toda a região Norte na ocasião que debateu o Crédito Rural e o Plano Safra 2021/2022

A reunião virtual ocorreu no fim da tarde desta quinta-feira, 18, e foi pautado o futuro do Sistema Nacional de Crédito Rural e o Plano Safra 21/22. Entre as lideranças cooperativistas estavam a ministra da Agricultura, Tereza Cristina, o presidente do Banco Central, Roberto Campos, o presidente do Sistema OCB, Márcio Freitas e o presidente do Sistema OCB/TO, Ricardo Khouri, que também representou a região Norte do Brasil como membro da diretoria nacional.

A intenção do encontro foi alinhar a perenidade dos programas e das linhas de financiamento de crédito rural que beneficiam os empreendimentos cooperativos voltados ao custeio, giro, comercialização e investimento, conforme explicitado nos diferentes capítulos do Manual de Crédito Rural (MCR), mantendo a arquitetura e as bases para sua adequada aplicação. 

De acordo com Ricardo Khouri a reunião foi bastante produtiva e tanto as cooperativas quanto as coordenações estaduais puderam levar seus posicionamentos. “Existia a princípio o entendimento que o crédito rural seria impactado negativamente, mas ficou bastante evidente que o processo é justamente o contrário, fortalecer o crédito rural e criar mais alternativas para o financiamento da produção”, contou.

Para o líder cooperativista, Márcio Freitas, o crédito rural é um dos principais fatores de produção e condicionantes do sucesso do agro brasileiro nas últimas décadas. “A produção agropecuária brasileira, pela qual as cooperativas respondem por cerca de 50%, se desenvolveu de tal forma que o país passou de importador de alimentos para um dos maiores produtores e exportadores mundiais. E isso se deve, em muito, a uma política agrícola consistente, que foi capaz de garantir um volume de recursos e taxas de juros compatíveis com o retorno das atividades no meio rural”, afirmou. 

Por isso, durante a reunião os representantes do setor disseram que há grande expectativa para que o governo defenda a importância das cooperativas agropecuárias, para o maior protagonismo de pequenos e médios produtores, especialmente no que se refere à agricultura familiar. “As cooperativas permitem o ganho de escala ao produtor, diminuindo as distorções de mercado por grandes conglomerados econômicos e, ainda, transferindo tecnologia no campo”, destaca Márcio Freitas.

Além disso, os representantes também reafirmaram como fundamentais as políticas públicas que reforcem o papel das cooperativas de crédito na inclusão financeira e no desenvolvimento regional do país, de forma a capilarizar o acesso aos produtores, micro e pequenos negócios tanto no campo quanto na cidade, com taxas e juros menores e melhores condições para milhões de brasileiros. Também afirmaram a confiança na condução das políticas públicas pelo Ministério da Agricultura e Banco Central. 

MODERNIZAÇÃO

Ao final da reunião, a ministra da Agricultura, Tereza Cristina, destacou a relevância do bom relacionamento com o setor produtivo para que o desenvolvimento aconteça sempre. “Estamos sempre abertos a melhorar, modernizar os processos. As cooperativas agropecuárias são importantíssimas e os números de vocês mostram isso. Nossa intenção é modernizar o crédito rural, trazendo menos burocracia e mais agilidade. Eu desconheço uma interatividade tão boa quanto a que temos com o Banco Central e o Ministério da Economia, por isso, vai dar tudo certo”, comentou.

Já o presidente do Banco Central, Roberto Campos, destacou a relevância da autonomia da instituição e que isso só fortalece as políticas públicas. “Modernizar é importante e é uma tendência, e por isso estamos buscando mecanismos que possam viabilizar mais recursos ao setor agropecuário, desburocratizando e dando mais autonomia ao mercado”, concluiu.

Cootins atua em 23 municípios do Bico do Papagaio

De acordo com o Anuário do Cooperativismo Brasileiro, são 1.093 cooperativas do ramo de Transporte distribuídas pelo país, com quase 100 mil cooperados que encontram no cooperativismo renda, forma igualitária de transporte e um leque muito grande de oportunidades. No Tocantins estão registradas quatro cooperativas no ramo, e dentre elas está a Cooperativa de Transportes Alternativos de Passageiros e Turismo do Araguaia, a Cootins.

Constituída em março de 2000, a cooperativa atua em 23 municípios do Bico do Papagaio, possui sua central na cidade de Araguatins e conta hoje com 51 cooperados. Pertencente ao quadro social do Sindicato e Organização das Cooperativas no Estado do Tocantins - Sistema OCB/TO desde sua constituição, a cooperativa enfrenta dificuldades de desenvolvimento durante a pandemia.

Segundo o presidente da cooperativa, Rubis Peixoto Negreiro, o serviço de transporte de passageiros por meio de vans sofreu baixas em função dos decretos, e embora haja grande esforço para a retomada da normalidade, o movimento segue inferior ao desejado. “A pandemia está sendo um período muito difícil porque o transporte foi paralisado por um período, e mesmo agora muitas vans ainda continuam sem circular”, relata o presidente.

Conforme o Anuário do Cooperativismo Brasileiro, o setor de transportes tem histórico de grande movimentação econômica. “Em 2019, as cooperativas de transporte recolheram junto aos cofres públicos mais de R$ 210 milhões. Além disso, os ativos totais do setor ultrapassaram R$ 1,3 bilhão com um patrimônio líquido de R$ 545 milhões”.

Para a superintendente do Sistema OCB/TO, Maria José Oliveira, o setor é forte, mas algumas cooperativas acabam sentindo mais os impactos da pandemia do que outras. “Acompanhamos de perto todas as cooperativas registradas conosco e quando possível disponibilizamos o auxílio necessário para que possam se desenvolver, tanto no apoio às questões legais, quanto oferecendo cursos de qualificação. Infelizmente algumas cooperativas acabam sentindo mais os efeitos da pandemia, mas estamos à disposição para auxiliar a todas”, afirma a superintendente.

Mais sobre o Ramo do Transporte

O ramo do transporte no cooperativismo se divide em seis segmentos: bens de fornecimento, transporte rodoviário de carga, transporte aéreo de cargas, transporte náutico de cargas, transporte individual de passageiros e transporte coletivo de passageiros, no qual se enquadra a Cootins.

Por Sarah Tamioso

Durante reunião de lançamento das ações também foram apresentados resultados da campanha de valorização Vem Ser Coop

O novo ciclo do Programa Nacional de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC - 2021) foi lançado nesta segunda-feira, 08, num evento online que reuniu profissionais da área de comunicação das unidades estaduais do Sistema OCB para tratar dos resultados da campanha de valorização do cooperativismo. Mais de 40 pessoas participaram do lançamento que também contou com a presença do superintendente, Renato Nobile, da gerente geral do Sescoop, Karla Oliveira, e das gerentes Daniela Lemke (Comunicação) e Susan Vilela (Desenvolvimento Organizacional).

O superintendente destacou a importância da união estratégica para o andamento de todos os processos que envolvem as iniciativas e campanhas do Sistema OCB. “Os comunicadores são essenciais para fazer essas mensagens chegarem até as cooperativas, nossa grande razão de ser. Por isso, quanto mais alinhados estivermos, mais eficazes serão nossas ações”, enfatiza.

Para a superintendente do Sistema OCB/TO, Maria José Oliveira, a reunião terá resultados positivos. “Com o alinhamento a comunicação fica mais efetiva. Temos seguido todos os ciclos com o objetivo de fortalecer e aprimorar a gestão das cooperativas do Tocantins”, relata.

VEM SER COOP

A gerente de Comunicação apresentou os resultados da primeira fase da campanha de valorização do cooperativismo, iniciada em novembro do ano passado e que tem como embaixador o atleta que se tornou ídolo do esporte brasileiro: o tenista Gustavo Kuerten. De acordo com ela, em 2020, o trabalho focado nas redes sociais, por exemplo, objetivou despertar a atenção do público para o cooperativismo, gerar familiaridade e engajamento com o tema e os números gerais refletem um resultado totalmente alinhado com esses objetivos.

“Para se ter uma ideia, as publicações no Facebook alcançaram 348% a mais de pessoas impactadas, e o consumo de informações no perfil também cresceu: 620% no total. Quando falamos em Instagram, registramos 75% a mais de visitas ao perfil e aumento de 86% nos comentários orgânicos das publicações”, destacou Daniela, entre outros dados.

PDGC

O ciclo 2021 do PDGC apresenta algumas inovações no sistema, implementadas com base nas necessidades das cooperativas e das unidades nacionais (clique aqui para saber mais). Para conferir todos os detalhes das novidades deste ano, navegue pelo site do Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão (aqui).

EXCELÊNCIA

Na ocasião também foram abertas as inscrições do Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão - 2021, que seguem até o dia 30/4.

Segundo Susan Vilela, gerente de Desenvolvimento Organizacional do Sescoop, uma das mudanças que envolvem essa edição do prêmio diz respeito às visitas realizadas às cooperativas. “Visando à segurança e a saúde dos participantes, algumas alterações foram necessárias, como a etapa de visitas. Elas serão realizadas de forma virtual. Com esse novo jeito de visita, além de garantir o bem-estar dos cooperados, colaboradores de cooperativa e dos especialistas que estarão envolvidos no processo, será possível aumentar o número de cooperativas avaliadas”, explica a gerente.

SELO

As coops que participarem desse novo ciclo e obtiverem uma nota específica, a ser prevista no edital, receberão um selo de excelência, certificando que foram avaliadas e auditadas e que possuem um bom nível de maturidade. Esse selo poderá ser utilizado como estratégia de marketing das coops.

DESTAQUE

Outra novidade para o prêmio deste ano é o Destaque Busca pela Excelência. Ao todo, 10 coops serão escolhidas e receberão essa menção honrosa, visando valorizar a participação daquelas que se empenham em melhorar seus processos de gestão. Essa novidade é dirigida às coops que ainda não atingiram o nível de Excelência, mas que estão muito próximas. No total, 10 coops – duas de cada região do país – serão escolhidas.

 

Para saber mais, clique aqui.

 

Por Aurélio Prado

Com edições de Sarah Tamioso

 

Coopermoto está presente em Araguaína há 23 anos

 

O serviço de transporte individual realizado pelos mototaxistas sofreu alterações durante os decretos estabelecidos para o controle da Covid-19 em Araguaína-TO, no entanto, outro serviço ganhou espaço, o da entrega de alimentos. A Coopermoto, Cooperativa de Motoqueiros de Araguaína, atua há 23 anos unificando e fortalecendo a categoria que conta hoje com 477 cooperados e 25 pontos de atendimento espalhados pela cidade.

Conforme o presidente da cooperativa, Ronyeryo Pereira Cunha, a Coopermoto recebeu em 2020 apoio municipal e estadual, de pessoas públicas, de instituições e do mercado local, que ofereceu serviço de entrega à cooperativa. “Muitas lojas contrataram o serviço da Coopermoto prestado por meio de seus cooperados para fazer entrega de mercadorias, já que o decreto só permitiu serviços por delivery”, complementa.

De acordo com o Anuário do Cooperativismo Brasileiro, são 1.093 cooperativas do ramo de Transporte espalhadas pelo país com quase 100 mil cooperados. O ramo se divide em seis segmentos: bens de fornecimento, transporte rodoviário de carga, transporte aéreo de cargas, transporte náutico de cargas, transporte coletivo de passageiros e o transporte individual de passageiros, no qual se enquadra a Coopermoto. 

No Tocantins estão registradas três cooperativas nesse ramo, são elas: a Coopermoto, a Cootins e a Cootrans, sendo as últimas duas de transporte coletivo e com sede nos municípios de Araguatins e Palmas, respectivamente.

Serviço diferenciado

Como parte de um modelo cooperativista, a Coopermoto é uma empresa que se diferencia das demais iniciativas privadas pelo dever de cumprir alguns requisitos, além de seguir os preceitos de cooperação. “Somos diferenciados porque oferecemos um serviço de excelência e procuramos sempre nos atualizar no mercado”, explica Ronyeryo, exemplificando com o uso da tecnologia, como no aplicativo Mototaxi Araguaína, e com os cursos oferecidos pelo Sistema OCB/TO, por meio do Sescoop/TO aos cooperados, como o de atendimento ao cliente.

A Superintendente do Sistema OCB/TO, Maria José Oliveira, confirma que cooperativas como a Coopermoto passaram por momentos difíceis em 2020 devido à pandemia e que o Sistema desempenhou e continua a desempenhar o papel de suporte para o equilíbrio e sucesso das cooperativas. “Nós oferecemos e incentivamos para que todos façam os cursos ofertados. Damos suporte técnico, bem como o apoio aos processos burocráticos. Queremos que o cooperativismo cresça no Tocantins com e sem pandemia e compartilhamos esse desejo com todas as cooperativas registradas no Sistema OCB”, conta a superintendente.

Por Sarah Tamioso

Com edições de Sarah Pires

A Aliança Cooperativa Internacional (ACI) e o Instituto Europeu de Pesquisa em Cooperativas e Empresas Sociais (Euricse) lançaram a nona edição do Monitor Global de Cooperativas. O relatório que conta com o apoio da OCB explora o impacto econômico e social das maiores cooperativas do mundo e fornece uma listagem das 300 melhores classificações, além de uma análise das respostas aos atuais desafios globais: covid-19 e mudanças climáticas. São elas: Coamo, Coopersucar AS, Sicredi, Confederação Nacional das Unimeds, C.Vale e Coop.

De acordo com o documento, as 300 principais cooperativas relatam um faturamento de mais de US$ 2,1 trilhões, com base em dados financeiros de 2018. Essas organizações operam em vários setores econômicos, sendo os setores agrícola (104 coops) e de seguros (101 coops) os que lideram a lista. O setor de atacado e varejo representa o terceiro maior: 57 coops.

Os resultados desta edição mostram que as maiores cooperativas têm um bom desempenho, com apenas ligeiras variações nas posições de topo em todos os setores. No Top 300 da classificação com base no faturamento, Groupe Crédit Agricole (França) ficou em primeiro lugar, como fez no ano passado, enquanto o Groupe BPCE (França) trocou com o alemão Grupo REWE, que agora é o segundo. A maioria das 300 maiores coops pertence a países industrializados, como os EUA (74), França (44), Alemanha (30) e Japão (24).

No Top 300 com base na proporção do volume de negócios sobre o produto interno bruto (PIB) per capita - que relaciona o faturamento da empresa com a riqueza do país, a Índia levou os dois primeiros lugares: IFFCO e Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation.

No que se refere aos setores mais representados (agricultura e indústria de alimentos) a liderança é da japonesa Zen-Noh. Já na lista do segmento indústria e utilidades está a Corporación Mondragón (Espanha); e, no atacado e varejo, o grupo alemão REWE encabeça a lista.

FOCO NA COVID

O ano de 2020 ficará marcado como um ano de crise global sem precedentes, causada pela pandemia da covid-19. Apesar do enorme impacto que a crise da saúde teve, as cooperativas provaram ser resilientes e inovadoras. O Monitor Global inclui a história da SMART, cooperativa de freelancers, e suas ações de ajuda aos cooperados, principalmente do setor da cultura.

FOCO NO ODS 13

O relatório internacional apresenta uma análise especial do Top 300 e do 13º Objetivo de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ação climática), explorado em profundidade no relatório o caso do Rabobank (Holanda) e seu banco inovador para a consciência climática.

AJUDA

“A pandemia colocou uma pressão sobre muitas empresas, mas como você lerá no relatório, muitas grandes cooperativas intervieram para ajudar funcionários, membros e comunidades a cuidar da própria saúde e a enfrentar as repercussões econômicas da covid-19. Gostaríamos de agradecer às organizações que forneceram seus dados e também a todos que contribuíram com essa atualização”. Bruno Roelants, diretor geral da ACI.

MODELO ATUAL

“O ano de 2020 nos confrontou com a necessidade de atuar emergencialmente sem deprimir nossas economias, como sempre fazem as cooperativas. Portanto, o modelo cooperativo é mais atual do que nunca. E a tarefa do Monitor é mostrar como o cooperativismo é capaz de enfrentar grandes desafios, ativando recursos importantes por meio de grandes organizações”. Gianluca Salvatori, Secretário-geral do Euricse.

CONHEÇA O DOCUMENTO

Para acessar o Monitor Global de Cooperativas, clique aqui (o documento está em inglês).

Fonte: OCB Nacional

 

Como resultado da lei 14.030/2020 que, além de prorrogar em 2020 os prazos para realização das Assembleias Gerais Ordinárias (AGOs) e os mandatos dos conselheiros fiscais e de administração das cooperativas, alterou de forma permanente a Lei nº 5.764/71, que possibilita a realização de reuniões e assembleias gerais na modalidade digital e semipresencial.

Agora, além de presenciais, as assembleias gerais ordinárias, extraordinárias ou especiais podem ser também: 

Semipresencial, com a permissão do associado participar e votar no local físico ou à distância, de acordo com a sua necessidade ou Digital, quando o encontro não for realizado em local físico, o associado participa e vota à distância. 

Com a alteração, além de possibilitar a realização dos atos assemblares com o uso de recursos tecnológicos ou mesmo do boletim de voto à distância, o legislador criou mecanismos que permitem o cumprimento da obrigação legal referente às AGOs, ainda que estejam vigentes as restrições de reunião e as medidas sanitárias, decorrentes da pandemia.

Portanto, neste contexto, não se vislumbra caráter emergencial ou mesmo impedimentos intransponíveis que justifiquem ou dêem suporte a qualquer pleito de prorrogação do prazo de realização das AGOs, tendo em conta que os Poderes Executivo e Legislativo já têm como sanada a questão, com a inserção da possibilidade da participação e votação de forma remota pelos cooperados.

Aprenda aqui como realizar sua assembleia digital!

Serviços de reciclagem e de panfletagem são algumas das expectativas de expansão da Coopsget para 2021

[caption id="attachment_22898" align="aligncenter" width="770"] Cooperados da Coopsget em reunião antes da pandemia de Covid-19[/caption]

 

O cooperativismo, sistema organizacional que visa a colaboração e associação de pessoas para obter resultados econômicos e sociais, vem se expandindo cada vez mais no Tocantins. E uma das cooperativas registradas no Sistema OCB/TO é a de Prestadores de Serviços Gerais do Estado do Tocantins - Coopsget, pertencente ao ramo de Trabalho, Produção de Bens e Serviços e que atua sobretudo na vigilância de veículos na Feira da 304 Sul e na Feira da 112, localizada na quadra 1106 Sul.

[caption id="attachment_22897" align="alignright" width="290"] Presidente da Coopsget, Silvestre Caetano[/caption]

A cooperativa está em Palmas desde 2002 e atua também na guarda de veículos em eventos municipais e estaduais, como o Capital da Fé, Arraiá da Capital e outros autorizados pelo governo. Atualmente 35 cooperados estão ligados à Coopsget. “São pessoas idôneas, treinadas e responsáveis, não só para vigiar os veículos, como também para orientar em relação às vagas, na chegada e na saída do cliente”, explica o presidente da cooperativa, Silvestre Caetano.

Crises e saídas

Durante a pandemia de Covid-19 a renda da cooperativa reduziu em 60% devido inicialmente ao fechamento das feiras e posteriormente ao baixo fluxo de carros, o que levou o presidente da cooperativa a elaborar outras estratégias. “Trabalhando só com eventos como a gente está, os cooperados sobrevivem na cooperativa como um bico apenas, e não vivem só da cooperativa. Por isso estamos pensando em alternativas como reciclagem, panfletagem, serviços de limpeza, entre outros serviços”, explica Silvestre.

Profissionalismo

Como cooperativa registrada no Sistema OCB, os cooperados possuem vantagens, sobretudo em relação a cursos profissionalizantes e capacitações em todas as áreas da cooperativa, o que diferencia a cooperativa de outras iniciativas. “Nós estamos sempre empenhados no desenvolvimento das cooperativas e do próprio cooperativismo, que é esse sistema do qual temos tanto orgulho. Por isso incentivamos todos a participarem e solicitarem cursos pontuais e gerais que tragam benefícios para os cooperados, que vão oferecer sempre um serviço melhor e destacar a cooperativa no mercado”, explica o presidente do Sistema OCB/TO, Ricardo Khouri.

Outros ramos 

Além do ramo de Trabalho, Produção de Bens e Serviços, o cooperativismo também abarca os ramos: Agropecuário, Consumo, Crédito, Infraestrutura, Saúde e Transporte. No Tocantins, que conta com 28 cooperativas registradas, o maior número de cooperados vem do ramo de Crédito, no entanto o maior número de cooperativas é do ramo de Trabalho, Produção de Bens e Serviços, composto por cooperativas que atuam na educação, prestação de serviços, mineração e produção, do qual a Coopsget faz parte.

 

Por Sarah Tamioso

Com edições de Sarah Pires

Um dos principais eventos do agronegócio tocantinense, a Jornada Tecnológica de Pedro Afonso e Região, realizada pela Cooperativa Agroindustrial do Tocantins (Coapa), com sede em Pedro Afonso, terá um formato diferente e inovador no ano de 2021, quando chega a sua 11ª edição.

O conhecido “Dia de Campo”, em que produtores rurais, representantes comerciais, empresas, instituições de ensino, estudantes e outros interessados no tema conhecem as inovações tecnológicas para as melhorias da produção agrícola ganhará as telas de computadores, celulares e demais aparelhos eletrônicos, em um formato totalmente digital que será apresentado no próximo dia 5 de fevereiro.

As mudanças na configuração levam em consideração a pandemia do Covid-19, além de permitir a abrangência das informações e resultados dos experimentos agrícolas realizados e apresentados durante o evento para milhares de pessoas por meio das redes sociais da Coapa.

Técnicos de empresas que desenvolvem pesquisas e comercializam sementes vão apresentar os resultados dos experimentos com soja feitos na Fazenda Uruçu. Ao todo, 20 hectares foram utilizados como área de testagem para 22 variedades do grão.

Para o gerente da Unidade Técnica da Coapa, Eduarte Bonafede, por meio da XI Jornada Tecnológica de Pedro Afonso e Região, produtores, empresas, pesquisadores e estudantes poderão levantar informações de variedades produtivas e adaptáveis à região. “Temos novos materiais e precisamos de informação dessas cultivares. Desta forma, a jornada permite que possamos ter dados sobre produtividade e resistência a pragas e doenças”, explicou.

Bonafede frisou, ainda, que o novo modelo de apresentação dos resultados é ideal para o período em que o país e o mundo atravessam. “Temos que preservar a saúde dos participantes. Neste modelo vamos apresentar, virtualmente, os materiais plantados e se alguém quiser ver no campo, os mesmos ficarão por um tempo expostos à disposição dos visitantes”, revelou o engenheiro agrônomo.

Já o presidente da Coapa, Ricardo Khouri, destacou que nos últimos anos, o sucesso da Jornada Tecnológica de Pedro Afonso e Região atraiu os olhares de centenas de pessoas para visitação das estações experimentais. “Em função da pandemia buscamos uma forma de difundir os trabalhos lá executados na modalidade virtual sem perder a qualidade das informações. Tão logo esse cenário de pandemia se encerre, a gente volta às apresentações normais”, ressaltou ao falar também das expectativas positivas para o evento.

Ascom Coapa

Tocantins é o terceiro da região Norte em número de cooperados 

Lançado pelo Sistema OCB, o Anuário do Cooperativismo Brasileiro – 2020 apresenta os resultados das cooperativas do Brasil, tendo como referência o ano de 2019. O documento traz o Tocantins como o terceiro estado brasileiro da região Norte com maior número de cooperados, atrás apenas de Rondônia e Pará, com o total de 10.809 cooperados distribuídos pelos ramos: Agropecuário, Consumo, Crédito, Infraestrutura, Saúde, Transporte e Trabalho, Produção de Bens e Serviços.

“A divulgação deste estudo tem o objetivo de dar visibilidade à força e relevância socioeconômica do cooperativismo, disponibilizando para as cooperativas, imprensa, academia e organismos públicos dados e informações sobre o nosso movimento, permitindo projetar estratégias para o fortalecimento do setor. E o sucesso de mais essa conquista tem que ser compartilhada com as nossas unidades estaduais e cooperativas que não mediram esforços para atender às nossas solicitações de informações”, reconhece o presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas. 

Para o presidente do Sistema OCB Tocantins, Ricardo Khouri, o cooperativismo é sobre coletividade. “Ficamos muito satisfeitos com o progresso que estamos fazendo no Tocantins e é sempre gratificante lembrar o tamanho do movimento do qual participamos. O cooperativismo é gigante e no Tocantins temos como destaque o ramo agropecuário, com o maior número de cooperativas registradas não só aqui, como também no Brasil”, compartilha. 

Confira os principais destaques do documento:

Cooperativas

Mesmo diante dos novos desafios impostos pela atualidade, o cooperativismo continua sendo essencial para o desenvolvimento e crescimento do Brasil. Todos os dias, as cooperativas reforçam a relevância desse modelo de negócios, transformando a realidade de milhares de brasileiros. Em 2019 não foi diferente, 5.314 cooperativas com registro ativo na OCB, promoveram mudança e desenvolvimento para sociedade.

Cooperados e colaboradores

Em 2019, o número de cooperados saltou de 14,6 milhões para 15,5 milhões, mesmo considerando apenas as cooperativas com registro ativo na Organização das Cooperativas Brasileiras. Desse total, 62% são homens e 38% mulheres. O número de empregos formais gerados pelas cooperativas também cresceu, saltando de 425,3, em 2018, para 427.576 no ano de 2019.

Números por ramo

Confira na tabela os números de cada um dos sete ramos do cooperativismo:

Ramo	Cooperativas	Cooperados	Empregados
Agropecuário	1.223	992.111	207.201
Consumo	263	2.025.545	14.841
Crédito	827	10.786.317	71.740
Infraestrutura	265	1.138.786	7.315
Saúde	783	275.915	108.189
Trabalho, Produção de Bens e Serviços	860	221.134	9.759
Transporte	1.093	99.568	8.531

Crescendo na crise

Foi a partir de crises que o movimento cooperativista mostrou sua importância. Por meio de uma gestão democrática e constante adaptação dos processos internos, o cooperativismo é capaz de crescer e agregar desenvolvimento à economia brasileira.

Em 2019, o ativo total do movimento cooperativista alcançou a marca de R$ 494 bilhões, com um patrimônio líquido de R$ 126 bilhões. Essa tendência de crescimento é refletida no dia a dia de milhares de pessoas do país: nesse mesmo período as cooperativas investiram R$ 26 bilhões em tributos (41% do total) e despesas com pessoal (59%).

Exportação

Em 2019, 137 cooperativas brasileiras de ramos variados exportaram ou importaram produtos de forma direta. Nessa tendência, cada vez mais cooperativas brasileiras se internacionalizam, seja para fornecer seus produtos a consumidores estrangeiros, seja para comprar mercadorias necessárias para seus negócios. Os estados que mais exportaram em 2019 foram o Mato Grosso (25%), o Rio Grande do Sul (21%), Minas Gerais (16%), São Paulo (14%) e Paraná (13%), sendo ainda o cooperativismo o responsável por 100% das exportações de 10 cidades brasileiras.

Baixe aqui

Confira no vídeo destaques do novo Anuário: https://youtu.be/kdfb0f8AMDw.

Acesse a publicação completa e totalmente digital, aqui: http://in.coop.br/anuario.

 

Por Aurélio Prado, com edições de Sarah Tamioso e Sarah Pires

Com recortes por região, dados irão contribuir para futuras estratégias nacionais do Sistema OCB

A fim de avaliar a inovação das cooperativas brasileiras, o Sistema OCB lançou uma pesquisa para conhecer melhor o cenário de inovação nas cooperativas, identificar os principais desafios e sinalizar oportunidades para nortear estratégias de fomento à cultura da inovação. A pesquisa segue aberta até o dia 22 de janeiro e fará um recorte das realidades de forma regional.

A Checon, empresa especializada e com experiência em atuação no cooperativismo, foi contratada pelo Sistema OCB para conduzir esta pesquisa, que será realizada no formato on-line, por meio do link: https://bit.ly/3lkuHhJ.

Conforme o superintendente do Sistema OCB Nacional, Renato Nobile, as cooperativas não serão identificadas no questionário que leva cerca de cinco minutos para ser completado. “Esse é um processo muito importante para a definição das nossas próximas ações. Vimos que, mais do que nunca, a inovação é um ingrediente essencial da sustentabilidade das empresas que se destacam dentro e fora do país. Por isso, conhecer a nossa realidade é fundamental para melhorar essa cultura”, explica Nobile.

“É de grande importância o fortalecimento das ações que estimulem a inovação no cooperativismo para manter a relevância frente ao mercado, portanto, contamos com a colaboração de todas as cooperativas tocantinenses no preenchimento do formulário para uma avaliação mais aproximada da nossa realidade”, convida a superintendente do Sistema OCB no Tocantins, Maria José Oliveira.

Dúvidas

Quaisquer dúvidas sobre o preenchimento do formulário podem ser encaminhadas a Samara Araujo, coordenadora do Núcleo de Informações e Mercados do Sistema OCB, por meio do email: Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..