O cooperativismo apresentou, nesta terça-feira (10), uma solução construída a partir do diálogo entre governo e sociedade civil para enfrentar desafios de empregabilidade e desenvolvimento regional. Durante a 7ª Reunião Plenária do Conselho de Desenvolvimento Econômico Social Sustentável (CDESS), o Conselhão, foi lançado oficialmente o Emprega Coop, plataforma que conecta profissionais formados pelo ensino técnico e superior às oportunidades oferecidas pelas cooperativas de crédito da Amazônia Legal. A iniciativa foi apresentada ao presidente da República, ministros de Estado e conselheiros do CDESS como uma das entregas do Grupo de Trabalho Amazônia. Desenvolvido em parceria entre o Sistema OCB, o Ministério da Educação (MEC), o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e o próprio Conselho, o projeto começará a funcionar para o público em 1º de julho.   Durante o lançamento, o presidente do Conselho de Administração do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, destacou que o Emprega Coop é resultado direto da construção coletiva promovida pelo Conselhão e da capacidade de articulação entre governo e setor produtivo em torno de soluções para desafios concretos do país. “Entre as ações propostas pelo GT Amazônia, entregamos hoje uma iniciativa voltada ao fortalecimento do desenvolvimento regional e à valorização do capital humano formado na Amazônia”, afirmou.  Conexão  A proposta surge em um contexto de expansão do ensino superior e da educação tecnológica na Amazônia Legal. Nos últimos anos, o avanço da interiorização do ensino permitiu que milhares de jovens tivessem acesso à formação universitária e técnica em diferentes territórios da região. Paralelamente, o cooperativismo de crédito ampliou sua presença e fortaleceu a inclusão financeira, a geração de renda e o desenvolvimento das economias locais.  Apesar desses avanços, ainda persistem desafios para aproximar a formação profissional das demandas do mercado de trabalho. Muitas cooperativas encontram dificuldades para recrutar profissionais qualificados, enquanto parte dos egressos do ensino técnico e superior enfrenta obstáculos para ingressar ou se reposicionar no mercado.  Foi a partir desse diagnóstico que nasceu o Emprega Coop. A plataforma utiliza inteligência artificial para conectar profissionais às vagas disponíveis nas cooperativas de crédito da Amazônia Legal e facilita o acesso à primeira oportunidade de trabalho ao ampliar as possibilidades de recrutamento para as cooperativas.  Capacitação  Além da conexão entre candidatos e vagas, a iniciativa incorpora uma estratégia de qualificação profissional. Integrado à CapacitaCoop, plataforma de aprendizagem a distância do Sistema OCB, o Emprega Coop disponibilizará trilhas de formação voltadas ao cooperativismo. Atualmente, a plataforma reúne mais de 250 cursos gratuitos, que permitem aos participantes conhecer melhor o modelo de negócios cooperativista e desenvolver competências alinhadas às necessidades do setor.  Para o presidente Márcio, esse é um dos principais diferenciais do projeto. “O Emprega Coop é mais que um simples portal de vagas. Além de utilizar a inteligência artificial para aproximar perfis profissionais das oportunidades disponíveis, a plataforma oferece trilhas de capacitação sobre cooperativismo e formação profissional em geral por meio da CapacitaCoop”.  Os participantes que concluírem as capacitações receberão um selo que ficará visível em seus perfis, valorizando sua preparação diante dos recrutadores. A iniciativa também conta com a participação ativa das instituições de ensino. O MEC atuará na articulação com universidades e institutos federais por meio de termos de adesão, criando um fluxo contínuo de encaminhamento de egressos para a plataforma.  Expansão  A proposta busca enfrentar três desafios estruturais identificados pelas cooperativas de crédito na Amazônia Legal: a escassez de talentos qualificados, o descompasso entre a formação acadêmica e as necessidades do mercado cooperativista e a necessidade de ampliar o conhecimento dos jovens sobre as oportunidades profissionais existentes no setor.  Embora tenha início voltado ao cooperativismo de crédito da Amazônia Legal, o projeto já nasce com perspectiva de expansão. A expectativa é que a plataforma evolua para atender cooperativas de diferentes ramos e regiões do país, ampliando seu alcance e impacto social.  “Estamos iniciando pela Amazônia Legal e pelo cooperativismo de crédito. Mas nossa ambição é maior: transformar o Emprega Coop em uma plataforma nacional de empregabilidade para todo o cooperativismo brasileiro”, finalizou Márcio.  Para saber mais sobre o Emprega Coop, assista ao vídeo: https://youtu.be/Vrsj7iKn2No?si=QtaDFgpoFt7dPHhO Fonte: Sistema OCB Nacional  

Em 1996, 41 produtores iniciaram em Pedro Afonso um desafio que parecia maior que o próprio Cerrado: transformar terras até então pouco exploradas em lavouras produtivas. Três décadas depois, o município colhe os frutos de um dos maiores acordos de cooperação internacional já firmados entre Brasil e Japão, o Programa de Cooperação Nipo-Brasileira para o Desenvolvimento dos Cerrados (Prodecer III). A terceira fase do programa consolidou-se no Tocantins como marco da modernização agrícola. Financiado pelos governos brasileiro e japonês, por meio da Japan International Cooperation Agency (JICA), além de bancos privados japoneses, o projeto contou com investimento total de cerca de US$ 850 milhões. O objetivo era claro: desenvolver agricultura de alta tecnologia no Cerrado, ampliar a produção de soja e grãos e estruturar um modelo baseado em crédito, tecnologia e cooperativismo — o chamado “tripé de sustentação”. Desafios dos pioneiros Dos 41 produtores selecionados, incluindo uma cooperativa, seis já atuavam no Tocantins: João Damasceno de Sá Filho, Euid Eduardo de Moura, Sílvio Espedito Sandri, Pedro Afonso Oliveira Tavares, Gilberto Sobreira e Antônio Milhomem de Castro. Os demais (relação completa ao final da matéria) vieram de outros quatro estados — Minas Gerais (17), São Paulo (13), Goiás (3) e Paraná (3) —, atraídos por um modelo de assentamento dirigido que exigia investimento próprio (10% do capital) e disposição para começar do zero. O engenheiro agrônomo Pedro Afonso Oliveira Tavares, de família tradicional família pedroafonsina, conheceu o projeto ainda em 1991, quando trabalhava na Secretaria Estadual da Agricultura, em Palmas (TO). “Fiquei animado para fazer parte de algo que poderia transformar o Tocantins em um grande celeiro de alimentos”, relembra. Selecionado pela Companhia de Promoção Agrícola (CAMPO), braço técnico responsável por executar o programa em parceria com a Brasagro (Brasil) e a Jadeco (Japão), mudou-se para Pedro Afonso em 1996. No lote 14, implantou 435 hectares de soja, além de milho, feijão irrigado e fruticultura tropical. Pedro Afonso Tavares lembra que o grupo de agricultores enfrentou muitos obstáculos, sendo um dos principais um impasse judicial com o Banco do Brasil após a interrupção de financiamentos. A disputa se arrasta há quase três décadas. “Apesar disso, seguimos em frente graças à união dos produtores, que buscaram crédito em outras fontes”, afirma. Cara e coragem Assim como a dos demais produtores, a história de Mário Hiroshi Okuyama, natural de Sábaudia, no Paraná, é marcada por sacrifício e aposta no futuro. Ele trabalhava no Japão quando surgiu a oportunidade de integrar o projeto. “Foi tudo experiência. Aprendemos mais na prática do que na escola”, resume. Ele lembra das dificuldades de comunicação, quando celulares eram raridade, e da adaptação da família ao interior. “Chegamos sem conhecer ninguém. Hoje temos amizade nos quatro cantos da cidade”, revela, lembrando que suas três filhas nasceram aqui e a mais velha, a agrônoma Érica, já trabalha com ele na propriedade. Para o mineiro de Patos de Minas, Márcio Donizete José da Silva, o impacto inicial foi a falta de estrutura urbana. “A cidade era pequena, com poucos recursos. Pegamos o cerrado em pé e começamos do zero: desmatar, corrigir o solo, implantar o plantio direto. Era um desafio enorme”, relembra. Segundo ele, o Prodecer III mudou não só a vida financeira dos colonos, mas toda a dinâmica regional. “Onde o Prodecer chega, chega o progresso”, afirma o produtor, que tinha 29 anos quando chegou a Pedro Afonso e era o mais jovem dos colonos. Transformação econômica Os números confirmam a percepção dos pioneiros. A área plantada no Tocantins tem apresentado um crescimento expressivo e linear nas últimas décadas, saltando de menos de 300 mil hectares na safra 2000/2001 para uma estimativa de 2,57 milhões de hectares na safra 2025/2026, um aumento de mais de 400%. A soja é a principal cultura, com previsão de alcançar 1,68 milhão de hectares na atual safra. O município de Pedro Afonso passou a integrar a rota das grandes tradings internacionais. A instalação de agroindústrias, como a unidade da BP Bunge no município, consolidou o perfil agroindustrial local. O que antes era Cerrado improdutivo tornou-se área valorizada e estratégica para a exportação de grãos. “Transformamos cerrado bruto em lavoura produtiva”, resume Márcio Donizete. Legado coletivo Além da produção, os colonos destacam o espírito de cooperação. A criação da Cooperativa Agroindustrial do Tocantins (COAPA) para agregar os agricultores é apontada como um dos momentos mais marcantes. “Viramos praticamente uma família”, afirma Márcio Donizete. Trinta anos depois, Pedro Afonso não é apenas um polo agrícola. Tornou-se símbolo de um modelo que uniu tecnologia, crédito estruturado e a perseverança de produtores brasileiros. “O Prodecer III foi importantíssimo para o desenvolvimento do município e do Estado”, diz Pedro Afonso. “Com trabalho e tecnologia, produzimos alimentos, riquezas e progresso”, conclui.  Lote Colono Cidade de origem 1 Fulgêncio Branquinho de Oliveira Unaí (MG) 2 João Damasceno de Sá Filho Pedro Afonso (TO) 3 Gilberto Caixeta Borges Paracatu (MG) 4 Manoel Albino Coelho de Miranda Campinas (SP) 5 Roberto Yoshio Furukawa Assaí - Paraná 6 COOPERSAN São João da Boa Vista (SP) 7 João Gabriel da Costa Noronha São João da Boa Vista (SP) 8 Marco Balsalobre São Paulo (SP) 9 Denis de Campos Bernardes Rio Verde (GO) 10 Luiz Alvino / Edson Auriema São Paulo (SP) 11 Silvio Espedito Sandri Pedro Afonso (TO) 12 Marcio Donizete José da Silva Patos de Minas (MG) 13 Gilberto Sobreira Pedro Afonso (TO) 14 Pedro Afonso de Oliveira Tavares Pedro Afonso (TO) 15 Antônio Milhomem de Castro Palmas (TO) 16 Carlos Vanderlei Figueira Ibiporã (PR) 17 Elton Valdir Schmitz Paracatu (MG) 18 Alessandro Vírgílio Zarone Buritis (MG) 19 Silvio Peres Rodrigues Unaí (MG) 20 Jacy Luiz da Costa São Paulo (SP) 21 José Francisco Amaral Muriaé (MG) 22 Ricardo Benedito Khouri Taubaté (SP) 23 Leandro de Lima Teixeira São João da Boa Vista (SP) 24 Cristina Carvalho de Oliveira São João da Boa Vista (SP) 25 Evanis Roberto Lopes Patos de Minas (MG) 26 Luiz Carlos de Lima Teixeira São João da Boa Vista (SP) 27 Glauro Rodrigues da Silva Unaí (MG) 28 Wilson José de Oliveira Patrocínio (MG) 29 Arthur Hordones Pratinha (MG) 30 Antônio Alexandre Bizão Rio Verde (GO) 31 José Tarcizio Borges Coromandel (MG) 32 Edmar Corrêa de Oliveira Paracatu (MG) 33 Francisco Gonzaga Reis São Paulo (SP) 34 José Guilherme Paggiaro São João da Boa Vista (SP) 35 Francisco José Moura de Mendonça Patos de Minas (MG) 36 Leonardo Queiroz Marques Patos de Minas (MG) 37 Sebastião Antônio Diniz Nogueira Rio Verde (GO) 38 Mário Hiroshi Okuyama Sabáudia (PR|) 39 Claúdio Siqueira Paracatu (MG) 40 Euid Eduardo de Moura Pedro Afonso (TO) 41 Jorge Luiz Maronezzi Monte Carmelo (MG)   Créditos: COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DO TOCANTINS (COAPA).

O Sistema OCB realizou na sexta-feira (6), em Brasília, o Workshop de Mapeamento de Soluções de Inteligência Artificial com Pontos Focais das Organizações Estaduais do Cooperativismo (OCEs). O encontro discutiu o uso estratégico da tecnologia nos nas unidades do cooperativismo em todo o Brasil. A iniciativa integra o Plano Institucional de Uso de Inteligência Artificial, que busca, ao mesmo tempo, ampliar o conhecimento sobre a tecnologia entre os colaboradores e levantar um diagnóstico nacional sobre o nível de adoção de ferramentas de IA no cooperativismo. A proposta do encontro foi promover um momento de escuta ativa, alinhamento conceitual e construção coletiva de oportunidades de aplicação da tecnologia nas rotinas de trabalho das organizações. Durante as atividades, os participantes compartilharam experiências, levantaram desafios e discutiram caminhos para incorporar soluções baseadas em inteligência artificial de forma estruturada e responsável. Um dos principais pontos abordados ao longo do workshop foi a abordagem metodológica para adoção da tecnologia. A mensagem central foi de que a implementação de IA não deve começar pela escolha de ferramentas tecnológicas, mas pela compreensão detalhada dos processos organizacionais. Nesse sentido, os debates destacaram a importância de mapear fluxos de trabalho já existentes, identificar gargalos operacionais, compreender as principais necessidades das equipes e, somente a partir desse diagnóstico, avaliar quais etapas poderiam se beneficiar de automação ou apoio analítico. A proposta busca evitar um problema comum em iniciativas de inteligência artificial: a adoção de soluções tecnológicas sem um diagnóstico claro dos processos. Quando isso ocorre, é frequente que projetos avancem até a fase de protótipos, mas não se consolidem como soluções efetivas no dia a dia das organizações. Durante o encontro, os participantes também foram estimulados a refletir sobre o papel da tecnologia como instrumento de melhoria de processos. A inteligência artificial foi apresentada como uma ferramenta capaz de ampliar eficiência e apoiar a tomada de decisão, desde que aplicada sobre atividades com objetivos bem definidos e estrutura operacional clara. A programação incluiu dinâmicas de trabalho colaborativas, nas quais os representantes das OCEs puderam analisar rotinas institucionais, identificar oportunidades de aprimoramento e discutir possíveis frentes de inovação que possam ser exploradas futuramente no Sistema. O workshop integra o projeto de construção do Plano Institucional de Uso de Inteligência Artificial do Sistema OCB, iniciativa que será desenvolvida ao longo de 2026 com a participação das unidades estaduais. Nesse processo, os pontos focais terão papel importante no acompanhamento das discussões técnicas e no compartilhamento de informações sobre iniciativas e necessidades identificadas nos estados.  “O objetivo é entender como as organizações estaduais já utilizam ou pretendem utilizar inteligência artificial em suas rotinas e, a partir disso, estruturar um plano consistente para o Sistema OCB. Estamos falando de uma tecnologia com enorme potencial para aumentar eficiência, apoiar decisões e qualificar ainda mais nossos serviços.” destacou o coordenador do projeto e gerente geral do Sescoop, Ivan Mafra. Fonte: Sistema OCB