Com a participação de médicos cooperados, diretores e conselheiros, a Unimed Araguaína realizou na noite da segunda-feira (10), em sua sede, sua Assembleia Geral Ordinária (AGO) de 2026. A reunião anual tem como finalidade a apreciação das contas do exercício anterior, a apresentação do relatório de gestão e a definição das diretrizes administrativas da cooperativa para o novo período.

Neste ano, além da eleição do Conselho Fiscal para o mandato 2026/2027, a AGO também elegeu o novo Conselho de Administração, incluindo a Diretoria Executiva, reeleita por unanimidade. Com isso, o presidente Renato Borges Azevedo, o vice-presidente Marcelo de Oliveira Melo, o superintendente João Vitor Quadra Vieira dos Santos e o diretor de Mercado, Leonardo Medeiros Cintra, seguem nos cargos na gestão 2026/2030.

O resultado demonstra a confiança dos cooperados na condução administrativa da instituição e no trabalho desenvolvido pela atual gestão.

Assim como a eleição, todos os itens da pauta da AGO foram aprovados por unanimidade. Entre eles estão a prestação de contas referente ao exercício de 2025, o relatório de gestão e a política de destinação das sobras da cooperativa.

A realização anual da Assembleia Geral Ordinária até 31 de março de cada ano atende às determinações da legislação cooperativista brasileira. Mais do que cumprir uma obrigação legal, a AGO traduz o compromisso da cooperativa com a governança e a transparência na condução de suas atividades.

A assembleia é o principal espaço de participação dos cooperados e, entre suas atribuições, estão a apreciação da prestação de contas da diretoria, a análise do balanço patrimonial e a eleição dos membros dos órgãos de administração e fiscalização.

Confira a relação dos eleitos, que serão empossados em 1º de abril:

Conselho de Administração
01/04/2026 a 31/03/2030

Diretoria Executiva
Presidente: Renato Borges Azevedo
Vice-presidente: Marcelo de Oliveira Melo
Superintendente: João Vitor Quadra Vieira dos Santos
Diretor de Mercado: Leonardo Medeiros Cintra

Conselheiros Vogais
Roberto Aires Monte Negro
Walter Pinheiro Santos Filho

Conselho Técnico e Ética Profissional
Efetivos
Camila Ribeiro Leal Garcia
Marcos Rossi Moreira
Halyston Martins Pinho
Suplentes
Bruno Carvalho Trentin
Valéria Bandeira Nunes Esguerber Skripka
Mary Grace Alves da Silva

Conselho Fiscal
01/04/2026 a 31/03/2027

Efetivos
Hueverson Junqueira Neves
Carlos Eduardo Gama e Veneziano
Jorge Patrick Oliveira Feliciano

Suplentes
Sérgio Nogueira de Aguiar
Maria Ana Salviano de Sousa
Sandro Oliveira Sacre

Créditos: Unimed Araguaína

A presença feminina no agronegócio brasileiro cresce ano após ano, assumindo espaço tanto na gestão das propriedades quanto nas decisões estratégicas da produção. No Tocantins, esse movimento também ganha força dentro do cooperativismo, como demonstra a trajetória da produtora rural Nilva Regina Celestino de Castro, cooperada da Frísia Cooperativa Agroindustrial.

Filha de agricultores, Nilva cresceu no meio rural e desde cedo acompanhou a rotina do campo. A convivência com a atividade agrícola moldou sua relação com a terra e influenciou o caminho que seguiria anos depois. “Sou filha de agricultores e cresci no meio rural, aprendendo desde cedo o valor da terra, do trabalho e da perseverança. Mais tarde, a vida me conduziu a continuar essa história ao lado do meu esposo, também agricultor”, conta.

Nascida no estado de São Paulo, Nilva mudou-se ainda criança com a família para o Paraná, onde o pai adquiriu uma propriedade rural. Foi nesse ambiente que passou a infância e a juventude sempre ligada às atividades agrícolas. Anos depois, já em Minas Gerais, conheceu o marido, também agricultor, com quem construiu a família.

A trajetória da família passou por diferentes regiões do país. Após viverem por 19 anos em Goiás, o casal decidiu se estabelecer no Tocantins, onde reside há 18 anos e mantém a produção agrícola.

Na propriedade, Nilva atua principalmente na organização administrativa e financeira da fazenda, contribuindo para a gestão do negócio rural e para o planejamento das atividades produtivas. “Hoje me dedico mais à parte burocrática e financeira da fazenda. Isso permite que meu marido se concentre na parte operacional, e assim conseguimos conduzir juntos o desenvolvimento da propriedade”, explica. 

Sucessão

A gestão da fazenda também passou a contar com a participação da nova geração. Com a formação do filho mais novo em Agronomia, o planejamento da produção passou a ser conduzido principalmente por ele ao lado do pai, fortalecendo o processo de sucessão familiar no campo.

Nesse contexto, o cooperativismo tem papel relevante no desenvolvimento da atividade. Cooperada da Frísia, Nilva destaca a importância de fazer parte de uma organização que reúne produtores e fortalece o trabalho coletivo no agronegócio. “É motivo de orgulho ser uma mulher cooperada da Frísia e fazer parte de uma cooperativa que também atua no Tocantins. O cooperativismo mostra que, quando trabalhamos juntos, somos mais fortes e conseguimos alcançar resultados que muitas vezes sozinhos não conseguiríamos”, afirma.

Com presença consolidada no agronegócio brasileiro e atuação crescente no Tocantins, a Frísia reúne produtores em um modelo baseado na cooperação, na assistência técnica e no compartilhamento de conhecimento, contribuindo para o desenvolvimento das propriedades e para o fortalecimento da cadeia produtiva.

Para Nilva, fazer parte de uma cooperativa também representa mais segurança para investir e planejar o futuro da atividade rural. “O cooperativismo tem um papel fundamental no desenvolvimento da nossa propriedade. Através da Frísia temos acesso a conhecimento, tecnologia e assistência técnica, além da segurança de fazer parte de uma cooperativa sólida. Isso nos dá mais confiança para investir e produzir melhor”, destaca.

Ao falar com outras mulheres que desejam atuar no agronegócio, Nilva reforça que a participação feminina é essencial para o fortalecimento do setor. “Que as mulheres acreditem no seu potencial e participem cada vez mais das decisões e da gestão. O agronegócio precisa da presença feminina, da dedicação e da visão das mulheres para continuar evoluindo”, finaliza.

Por Ascom Frísia Cooperativa Agroindustrial.

A Cooperativa Agroindustrial do Tocantins (COAPA) mantém seu compromisso com a inovação ao investir continuamente em pesquisas, novas tecnologias e testes de campo, visando diversificar as soluções oferecidas aos seus cooperados. Como parte fundamental dessa estratégia, a cooperativa promoveu o Tour da Soja 2026, evento técnico que apresentou o desempenho de 27 variedades da oleaginosa sob diferentes condições de solo.

A programação ocorreu no dia 5 de março, em duas propriedades rurais na região centro norte do Tocantins: pela manhã, na Fazenda Abacatal (Pedro Afonso), e à tarde, na Fazenda Rossato (Itacajá). A iniciativa reuniu cerca de 50 participantes, entre cooperados, equipe técnica da COAPA e profissionais de empresas parceiras. 

O evento contou com a presença de representantes das empresas Progresso Sementes, Seedcorp HO, Dois Marcos Sementes, LG, J&H Sementes, Genética Pampeana e Celeiro Sementes. Na ocasião, foram apresentadas tecnologias de ponta e materiais genéticos de alta performance, focados no salto de produtividade e no aprimoramento da cultura da soja na região.

O ponto alto da programação foi a Vitrine de Cultivares, espaço que reuniu 27 materiais genéticos, entre variedades já consolidadas na região e lançamentos promissores que ingressam agora no mercado. A demonstração proporcionou aos produtores a oportunidade de observar, na prática, o comportamento e a adaptabilidade das plantas a diferentes perfis de solo.

De acordo com o gerente da Unidade Técnica da COAPA, Marco Aurélio Pereira Leal, a proposta do evento é permitir que o produtor visualize, na prática, o desempenho das variedades em cenários distintos de plantio — uma realidade comum nas propriedades do estado.

“Um evento desse tipo é fundamental para o cooperado, pois ele consegue observar diversos cultivares de soja em duas realidades distintas. Pela manhã, realizamos testes em solo de cascalho e, à tarde, em solo mais arenoso. Dessa forma, o produtor pode adaptar cada material à realidade específica da sua fazenda”, explicou.

Segundo Marco Aurélio, a variabilidade dos solos dentro das próprias propriedades torna esse tipo de experimento ainda mais relevante. “No Tocantins, é comum que uma mesma fazenda apresente três ou quatro tipos de solo: desde os mais arenosos e de cascalho até os mais argilosos. Por isso, é fundamental observar como cada material genético se comporta em cada uma dessas condições para garantir a melhor escolha no plantio”, afirmou.

Marco Aurélio destacou ainda que a ação complementa outras iniciativas técnicas da cooperativa, como a Jornada Tecnológica, evento tradicional do calendário da COAPA que neste ano chegou à sua 16ª edição.

“O objetivo central é garantir que o cooperado tenha acesso a materiais perfeitamente adaptados ao seu sistema de produção. Enquanto a Jornada foi realizada em áreas de alta fertilidade, este tour trouxe testes focados em outros perfis de solo, oferecendo uma visão completa para a tomada de decisão”, concluiu.

Orientação e interação  

Para o cooperado Marcel Petter, a oportunidade de observar o desempenho das variedades diretamente no campo é um diferencial decisivo para o planejamento das próximas safras. “Este evento é fundamental para que possamos entender a realidade produtiva em diferentes pontos da nossa área de atuação. Pela manhã, analisamos experimentos em áreas de cascalho e, agora, observamos praticamente as mesmas variedades em solos arenosos. Ver esses resultados comparativos nos ajuda a selecionar as melhores opções de soja para os próximos ciclos”, comentou.

O cooperado João Luiz Mazurkiewicz também ressaltou o valor da iniciativa para avaliar a produtividade e a adaptabilidade das cultivares. “Esse acompanhamento é essencial, pois traz novas variedades de soja para que possamos identificar qual melhor se adapta ao tipo de solo que trabalhamos. Além disso, nos orienta a entender quais materiais entregam maior produtividade em cada condição específica”, afirmou.

Além das demonstrações técnicas, o Tour da Soja 2026 promoveu momentos de interação e troca de experiências, fortalecendo o compartilhamento de conhecimento entre produtores rurais, corpo técnico e representantes das empresas parceiras do setor agrícola.

Por Fred Alves/Assessor de Comunicação.

A Frísia Cooperativa Agroindustrial faturou R$ 5,99 bilhões em 2025, resultado superior ao registrado no ano anterior, quando a cooperativa somou R$ 5,79 bilhões. O desempenho foi apresentado no último sábado, dia 28, durante a Assembleia Geral Ordinária (AGO), realizada no Auditório Leendert de Geus, na sede da cooperativa, em Carambeí (PR). 

“A Assembleia é um dos momentos mais importantes do ano para a cooperativa. É quando prestamos contas com transparência, apresentamos os resultados alcançados e, principalmente, ouvimos o cooperado. A Frísia é construída por pessoas, e cada decisão precisa refletir os interesses e as expectativas de quem faz parte dela. O crescimento que apresentamos hoje é resultado de planejamento, gestão responsável e da confiança dos nossos cooperados, que seguem investindo, produzindo com eficiência e acreditando no modelo cooperativista”, destaca o presidente do Conselho de Administração da Frísia, Geraldo Slob. 

O crescimento reflete o avanço nos segmentos de atuação da Frísia: agricultura, pecuária leiteira, suinocultura e florestal. Em 2025, a cooperativa contou com 1.090 cooperados e 1.373 colaboradores, distribuídos em 12 entrepostos no Paraná e dois no Tocantins.

Entre os principais indicadores do ano, a Frísia registrou o recebimento de 1 milhão de toneladas de grãos em seus armazéns, produziu 369,3 milhões de litros de leite, contabilizou 29,7 mil toneladas de suínos e 136 mil toneladas de madeira. A produção total de leite manteve uma curva de crescimento ao longo dos últimos anos, atingindo em 2025 o maior volume da série histórica da cooperativa.

Na agricultura, a safra de soja 2024/2025, por exemplo, foi marcada por condições climáticas favoráveis, eficiência operacional dos cooperados e elevado nível de manejo agronômico. O resultado foi uma produtividade média 14% superior ao ciclo anterior, a maior já registrada pela Frísia. No Tocantins, a produção de soja alcançou safra recorde em 2025, impulsionada pela ampliação da área cultivada e por condições climáticas favoráveis ao longo do ciclo.

Outra cultura que apresentou desempenho expressivo em qualidade e produtividade foi a cevada. O grão teve crescimento de 45% em relação ao ciclo anterior e rendimento 5,1% acima da média paranaense. 

O setor de suínos também teve desempenho positivo. Em um cenário de fortalecimento da suinocultura paranaense, a Frísia ampliou investimentos e intensificou sua expansão, especialmente na produção de leitões. O modelo de integração, aliado à operação da Aurora Coop na Unidade Industrial de Castro (PR), garantiu previsibilidade de escoamento, segurança comercial aos criadores e bases sólidas para o crescimento das entregas previstas para 2026 e 2027.

O desempenho e as ações detalhadas realizadas pela cooperativa no ano passado constam no Relatório de Gestão 2025, que foi entregue aos cooperados na AGO. 

Homenagem 

Na Assembleia foram homenageados os cooperados João Dykstra, Cornélio Dykstra e Reinder Jacobi, pelos 50 anos como cooperados da Frísia; e Albert Kuipers e Reinder Kuipers, pelos 60 anos como cooperados da Frísia. 

Conselho Fiscal 

Durante a AGO, também foi eleita a nova chapa do Conselho Fiscal para a gestão de 2026. Fazem parte do grupo Deborah de Geus, Gaspar João de Geus, Juan van der Vinne, Janus Katsman, Pieter Arthur Biersteker e Paulo Eduardo Piotrowski.

Créditos: Tocantins Rural

No dia 2 de março de 2026, o Sistema OCB/TO realizou uma visita técnica ao Sistema OCB/DF, em Brasília, com foco no intercâmbio de metodologias e boas práticas voltadas às cooperativas da agricultura familiar e da reciclagem

A comitiva tocantinense foi composta por Wagner Luiz, Emanoella Godinho e Selma dos Reis, que foram recebidos pela equipe do Sescoop/DF. O objetivo foi conhecer de perto a estrutura de acompanhamento adotada no Distrito Federal e identificar estratégias que possam ser adaptadas à realidade do Tocantins.

Acompanhamento próximo e atuação estratégica

Um dos principais destaques observados foi o modelo de atuação personalizada junto às cooperativas. O Sistema OCB/DF acompanha desde a constituição das cooperativas até questões administrativas e documentais, oferecendo suporte em registro na Junta Comercial, atualização no sistema SouCoop, redação de atas e orientações relacionadas a órgãos públicos.

Além disso, chama atenção o trabalho estruturado de captação de recursos, com monitoramento constante de editais e apoio na elaboração de projetos para aquisição de maquinários, equipamentos e veículos. Medida que amplia a capacidade produtiva e competitiva das cooperativas.

Durante a visita, Wagner destacou a relevância da experiência para o fortalecimento do cooperativismo no Tocantins. “Essa visita foi muito importante para nós. Ver de perto como o Sistema OCB/DF acompanha as cooperativas de forma tão próxima nos inspira a fazer ainda mais no Tocantins. Percebemos que o cooperativismo se fortalece quando existe presença, orientação e parceria de verdade. Voltamos com ideias práticas e com a certeza de que podemos aprimorar nosso trabalho para gerar mais oportunidades e resultados para as nossas cooperativas.”

Comunicação, mercado e formação técnica

A área de comunicação também se destaca como eixo estratégico, com apoio no redesenho de identidade visual, criação de embalagens, selos e materiais promocionais, além da inserção em feiras e novos mercados.

Outro diferencial é a oferta de formação técnica, incluindo curso superior tecnológico em Cooperativismo para catadores, fortalecendo a profissionalização da gestão e a sustentabilidade das cooperativas.

Aprendizados para o Tocantins

A visita reforça a importância de intensificar o acompanhamento personalizado, estruturar uma atuação mais ativa na captação de editais, fortalecer relações institucionais e integrar comunicação como ferramenta de acesso ao mercado.

O intercâmbio amplia a visão estratégica do Sistema OCB/TO e reafirma o compromisso com o fortalecimento do cooperativismo tocantinense por meio de ações mais técnicas, integradas e alinhadas às necessidades reais das cooperativas.

A sede do Sistema OCB/TO, em Palmas, será palco de uma agenda estratégica e diversificada entre os dias 23 e 28 de fevereiro, reunindo cursos técnicos, assembleias gerais ordinárias e encontros institucionais. A programação reforça o compromisso da instituição com a qualificação profissional, a governança cooperativista e o fortalecimento das cooperativas tocantinenses.

A semana inicia, no dia 23/02, com o Curso Análise do Comportamento Aplicada para Gestores e Auditores da Saúde Suplementar, realizado no Auditório OCB/TO, com participação da UNIMED Palmas. A capacitação é voltada ao aprimoramento técnico e estratégico de profissionais da área da saúde.

No dia 24/02, também no Auditório OCB/TO, ocorre o Curso de Manejo do Bebê com Displasia Broncopulmonar, novamente com a UNIMED Palmas, reforçando o investimento contínuo em atualização e excelência assistencial.

A programação segue no dia 25/02, das 08h às 12h, com a AGO Cooperenf, momento fundamental de governança, transparência e deliberação cooperativista.

Para a diretora administrativa da Cooperenf, Derciani, o apoio do Sistema OCB/TO é determinante nesse processo. “O suporte da OCB/TO é essencial para garantir organização, segurança jurídica e transparência nas AGOs, fortalecendo a governança e proporcionando mais segurança nas decisões estratégicas das cooperativas. Além disso, incentiva a educação continuada, as capacitações e amplia a credibilidade do cooperativismo no Tocantins”, destacou.

Já no dia 26/02, o Auditório OCB/TO recebe o Curso Gestão de Conflitos, promovendo desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional, com participação da UNIMED Palmas.

No dia 27/02, a agenda contempla dois importantes compromissos. Pela manhã, será realizado o curso “Indicadores Obrigatórios para os Serviços Farmacêuticos no Ambiente Hospitalar. Como Criá-los?”, no Auditório OCB/TO, novamente com a UNIMED Palmas, voltado ao aprimoramento da gestão hospitalar. No mesmo dia, a Sala da Presidência da OCB/TO sediará o Eleva Sistema OCB, encontro estratégico voltado ao alinhamento institucional e direcionamento das ações do sistema.

Encerrando a semana, no dia 28/02, das 08h às 12h, acontece a AGO Frísia, no Auditório OCB/TO, fortalecendo a participação democrática e a governança cooperativa.

Os desafios de 2026 exigem lideranças cooperativistas cada vez mais preparadas. Em um cenário marcado por novas exigências regulatórias, fortalecimento da governança, competitividade de mercado e avanço da agenda ESG, a qualificação deixou de ser diferencial e passou a ser necessidade.

O Sistema OCB/TO tem atuado de forma estratégica na formação de dirigentes por meio de uma agenda permanente de cursos, palestras e eventos técnicos voltados à profissionalização da gestão cooperativista no Tocantins.

As capacitações abordam temas essenciais como planejamento estratégico, gestão financeira, compliance, gestão de riscos, comunicação institucional e inovação. O objetivo é fortalecer a tomada de decisão, ampliar a eficiência administrativa e garantir maior segurança jurídica às cooperativas.

Além dos cursos, o Sistema OCB/TO promove palestras e encontros estratégicos que estimulam a troca de experiências entre lideranças, incentivam a intercooperação e atualizam os dirigentes sobre tendências e oportunidades de mercado.

Outro ponto relevante é o apoio institucional e financeiro às iniciativas das cooperativas, por meio da articulação, orientação técnica, promoção de parcerias e estímulo à participação em eventos, feiras, projetos de desenvolvimento e ações de fortalecimento organizacional. Esse suporte contribui para ampliar a visibilidade das cooperativas, qualificar sua atuação e fortalecer, de forma integrada, o ecossistema cooperativista no estado.

Ao investir na capacitação contínua, o Sistema OCB/TO reafirma seu compromisso com um cooperativismo mais profissional, organizado e preparado para crescer de forma sustentável. Preparar dirigentes é, sobretudo, preparar o futuro das cooperativas tocantinenses.

O Sistema OCB apresenta uma novidade que vai transformar a experiência de aprendizagem no cooperativismo: o novo aplicativo da CapacitaCoop, já disponível gratuitamente para dispositivos com sistema Android e iOS.

A iniciativa amplia o acesso à formação continuada, permitindo que cooperados, dirigentes, colaboradores e demais interessados acompanhem cursos e trilhas de conhecimento diretamente pelo celular, com mais praticidade e autonomia.

Como funciona

Para utilizar o aplicativo, basta realizar o cadastro ou acessar com os mesmos dados já utilizados na plataforma da CapacitaCoop. Após o login, o usuário poderá:

• Navegar pelos cursos e trilhas disponíveis;
• Escolher o conteúdo de interesse;
• Realizar a matrícula;
• Iniciar as aulas diretamente pelo dispositivo móvel.

Ao concluir o curso, após a realização da avaliação e da pesquisa de satisfação, o certificado poderá ser baixado no próprio celular, garantindo agilidade e facilidade no acesso ao documento.

Educação também para crianças e jovens

O aplicativo conta ainda com a aba “Jogar Mais Aprender”, um espaço dedicado a conteúdos interativos, jogos e atividades voltadas ao público infantil e juvenil. A proposta é fortalecer a educação cooperativista desde cedo, de forma lúdica e dinâmica.

Capacitação na palma da mão

Com o novo app, o Sistema OCB reforça seu compromisso com a inovação e com a qualificação constante do cooperativismo, oferecendo uma solução moderna, acessível e alinhada às necessidades atuais.

Baixe o aplicativo da CapacitaCoop, organize sua rotina de estudos e tenha o conhecimento ao alcance das mãos.

No calendário do cooperativismo, poucos momentos são tão estratégicos quanto a Assembleia Geral Ordinária (AGO). Mais do que uma exigência legal, ela é o principal instrumento de governança, transparência e participação democrática dentro das cooperativas.

Conforme estabelece a Lei nº 5.764/1971 (Lei do Cooperativismo), a AGO deve ser realizada nos quatro primeiros meses após o encerramento do exercício social.

Nas cooperativas, o exercício se encerrou em 31 de dezembro de 2025 e o prazo final para realização da Assembleia é 31 de março de 2026, exceto para cooperativas do ramo crédito.

Embora esteja dentro da legalidade realizar a assembleia próximo ao prazo final, o Sistema OCB/TO reforça que a antecipação demonstra organização, planejamento e compromisso com a gestão eficiente.

O que é deliberado na AGO?

A Assembleia Geral Ordinária é o órgão máximo de decisão da cooperativa. Entre suas principais atribuições estão:

• Prestação de contas da administração
• Análise e aprovação do balanço patrimonial e demonstrativos financeiros
• Destinação das sobras ou rateio das perdas
• Eleição de membros do conselho fiscal e de administração (quando aplicável)
• Definição de diretrizes estratégicas

Ou seja, trata-se do momento em que os cooperados exercem, na prática, o princípio da gestão democrática.

Por que não deixar para a última hora?

Postergar a realização da AGO pode gerar:

• Pressão administrativa
• Redução do tempo de mobilização dos cooperados
• Risco de falhas documentais
• Menor qualidade nas discussões estratégicas

Uma assembleia bem planejada fortalece a credibilidade institucional e amplia a participação qualificada dos cooperados.

Assessoria técnica especializada à disposição das cooperativas

Para apoiar as cooperativas nesse processo e garantir segurança jurídica, contábil e institucional, o Sistema OCB/TO coloca à disposição serviços técnicos especializados, incluindo:

• Regularização fiscal com análise, correção e adequação da situação tributária perante os entes federais, estaduais e municipais, considerando as especificidades do regime cooperativista;
• Regularização da prestação de contas, abrangendo a adequação das demonstrações contábeis e relatórios financeiros exigidos pelos órgãos competentes e pelos próprios cooperados;
• Regularização dos atos societários perante à Junta Comercial do Estado;
• Emissão de parecer contábil por profissional habilitado, com análise técnica da documentação contábil e financeira;
• Orientação completa para organização, convocação e realização da Assembleia Geral Ordinária, assegurando cumprimento de prazos, conformidade legal e fortalecimento da governança cooperativista.

Esse suporte técnico reforça o compromisso institucional com a sustentabilidade das cooperativas e com a correta aplicação dos princípios do cooperativismo.

O Sistema OCB/TO finalizou, nesta quinta-feira (12), na sede da instituição, o curso Gestão de Riscos Psicossociais, Atualizações da NR-1 e Saúde Mental, reunindo representantes de 11 cooperativas e 33 participantes em dois dias de capacitação, voltados ao fortalecimento da gestão organizacional e à adequação às novas exigências normativas.

A programação teve início na quarta-feira (11), com abertura conduzida pela superintendente Maria José, que destacou a importância do tema diante das transformações no ambiente corporativo e das atualizações da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que passa a incorporar de forma estruturada a gestão dos riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).

A condução técnica ficou sob responsabilidade da Dra. Taís Guedes de Melo, doutora e mestre em Psicologia, administradora e mentora em Cultura Organizacional e Liderança, com mais de 20 anos de experiência na formação de líderes e atuação em empresas nacionais e internacionais

Capacitação com foco em diagnóstico e conformidade legal

Durante o curso, os participantes aprofundaram conhecimentos sobre os fundamentos da NR-1, a diferenciação entre riscos ocupacionais e riscos psicossociais e os impactos legais, trabalhistas e organizacionais decorrentes da negligência na gestão desses fatores

Também foram apresentados modelos de diagnóstico e mapeamento de riscos psicossociais, com utilização de ferramentas práticas como entrevistas, questionários, observação e indicadores organizacionais

A programação incluiu ainda estratégias de prevenção, liderança consciente, promoção da segurança psicológica e construção de plano de ação alinhado ao PGR, com definição de prioridades, cronogramas e responsáveis

O objetivo central da capacitação foi preparar profissionais para diagnosticar, mapear e gerenciar riscos psicossociais no ambiente de trabalho, assegurando conformidade legal, redução de passivos trabalhistas e promoção de ambientes mais saudáveis e produtivos

Aprendizado aplicado à realidade das cooperativas

Ao longo dos dois dias, gestores, profissionais de Recursos Humanos, Saúde e Segurança do Trabalho e lideranças cooperativistas debateram casos práticos e construíram diretrizes aplicáveis à realidade das organizações.

A reflexão sobre cultura organizacional também esteve presente, reforçando que a prevenção de riscos psicossociais depende de um ambiente institucional comprometido com escuta ativa, aprendizado contínuo e valorização das pessoas.

A iniciativa reforça o compromisso do Sistema OCB/TO com a atualização normativa, a gestão responsável e o fortalecimento das cooperativas, colocando a saúde mental e a segurança psicológica como pilares estratégicos para o desenvolvimento sustentável do cooperativismo no Tocantins.

Começa amanhã, dias 11 e 12 de fevereiro, na sede do Sistema OCB/TO, o curso voltado à capacitação de profissionais para o diagnóstico, mapeamento e gestão de riscos psicossociais no ambiente de trabalho, em conformidade com a Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) e o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).

Formação aborda exigências legais e aplicação prática nas organizações

O curso tem como objetivo preparar gestores, profissionais de RH, DHO e Segurança do Trabalho para identificar fatores psicossociais que impactam a saúde mental, o clima organizacional e a produtividade, além de apoiar as empresas no cumprimento das exigências legais em SST.

Entre os temas abordados estão:

• Fundamentos da NR-1 e riscos psicossociais;
• Métodos de diagnóstico e mapeamento no contexto corporativo;
• Estratégias de gestão e prevenção;
• Construção de planos de ação alinhados ao PGR e;
• Redução de passivos trabalhistas e promoção da segurança psicológica.

Curso será ministrado por especialista com atuação nacional

A capacitação será conduzida pela Dra. Taís Guedes de Melo, doutora e mestre em Psicologia, administradora e mentora em cultura organizacional e liderança. A professora possui mais de 20 anos de experiência, já tendo formado mais de 50 mil profissionais em empresas nacionais e internacionais, além de atuar como coordenadora de MBA em Psicologia Organizacional e do Trabalho.

A proposta do curso alia fundamentação legal, ferramentas práticas e instrumentos de avaliação reconhecidos internacionalmente, permitindo aplicação imediata do conteúdo no dia a dia das organizações

As cooperativas precisam redobrar a atenção aos prazos legais e estatutários para a realização da Assembleia Geral Ordinária (AGO), etapa fundamental para a prestação de contas do exercício anterior e para a regularidade institucional junto aos órgãos do sistema cooperativista.

De acordo com a legislação, a convocação da AGO deve ser feita com antecedência mínima de 10 dias. No entanto, muitas cooperativas adotam regras mais conservadoras em seus estatutos, estabelecendo prazo mínimo de 30 dias para a publicação dos editais. O descumprimento dessas regras pode tornar a assembleia irregular e comprometer a validade das deliberações.

O prazo final para a realização da AGO, quando ocorre a prestação de contas do exercício anterior, é 31 de março, exceto ramo crédito. Por isso, o planejamento deve começar com antecedência, garantindo que os editais sejam publicados dentro dos prazos exigidos e em conformidade com o estatuto social de cada cooperativa.

Atualização cadastral e anuário caminham junto com a regularidade

Além da realização da AGO, outro ponto que merece atenção das cooperativas é a atualização cadastral e o correto preenchimento do anuário do cooperativismo. Esses processos caminham de forma paralela e são essenciais para manter a cooperativa regular perante o Sistema OCB.

A ausência de atualização cadastral pode gerar consequências significativas, como restrições para movimentações bancárias, irregularidade junto ao sistema cooperativista e, em casos mais graves, suspensão do registro da cooperativa na unidade estadual do Sistema OCB.

Durante reuniões técnicas e encontros institucionais, o Sistema OCB tem disponibilizado materiais de apoio que orientam sobre o preenchimento do anuário, a atualização cadastral e as rotinas de encerramento do exercício, reforçando a importância do cumprimento dessas obrigações dentro dos prazos estabelecidos 

Sistema OCB/TO está à disposição para orientar cooperativas

O Sistema OCB/TO reforça que está à disposição das cooperativas para auxiliar em todas as etapas desse processo, desde a construção, revisão e publicação dos editais de convocação da AGO, passando pela análise documental, até o esclarecimento de dúvidas relacionadas à atualização cadastral e às obrigações institucionais.

A orientação é que as cooperativas não deixem essas providências para a última hora, evitando riscos de irregularidades, retrabalho ou prejuízos administrativos. O cumprimento dos prazos legais e estatutários fortalece a governança, a transparência e a segurança jurídica das cooperativas, além de contribuir para a sustentabilidade do cooperativismo como um todo.

Encontro apresentou estratégias, calendário de ações, campanhas nacionais, ativações de PDV, canais de comunicação e projetos especiais do Sistema OCB

INFORME CONTRIBUIÇÕES E TAXAS SISTEMA OCBTO 2026

O Sistema OCB/TO é composto pelo: Sindicato e Organização das Cooperativas no Estado do Tocantins – OCB/TO, que é formada por cooperativas singulares, federações e centrais de todos os ramos. Compõe a FECOOP CO/TO, com os demais Sindicatos e Organizações de Cooperativas do Centro Oeste (GO, MT, MS e DF). E pelo SESCOOP/TO – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Tocantins.

As cooperativas devem contribuir anualmente com valores previstos em lei e regulamentos, que também estabelecem os prazos e critérios para as cobranças, conforme definido em estatutos e convênios.

Confira quais são e como foram estabelecidas as contribuições devidas ao Sistema OCB/TO:

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O Sistema OCB/TO convida você para a palestra “Equilíbrio emocional e bem-estar no ambiente profissional”, dentro da campanha Cooperar pela Vida.

🗓 Data: 28 de janeiro
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Documento reúne atualizações normativas, orientações técnicas e boas práticas para fortalecer a governança e a transparência das cooperativas.

PUBLICAÇÃO DO EDITAL DE CONVOCAÇÃO DE ASSEMBLEIA GERAL

Informamos que, conforme estabelece a Lei nº 5.764/71 e as diretrizes atualizadas do Manual do DREI (inclusive a Instrução DREI nº 01/2024), os Editais de Convocação de Assembleias Gerais devem ser publicados em jornal de grande circulação, físico ou digital, com atuação comprovada na região da cooperativa.
Caso, essa COOPERATIVA tenha publicado no Diário Oficial do Estado (DOE TO), e por esse motivo, tenha tido negado o processo de arquivamento nos órgãos competentes, favor nos comunicar imediatamente e enviar o número do protocolo e print dessa exigência até o dia 16/12/2025, através do contato: 63 981040400, ou para o e-mail: Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo..

Assembleia Extraordinária, Formação de ADCs e 19º Encontro estadual reuniram lideranças e cooperativas ao longo de todo o dia 28 de novembro

A força do modelo cooperativista garante suporte, segurança e rentabilidade ao produtor, mesmo diante das oscilações do mercado agropecuário